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  某家電行業(yè)事業(yè)部線體經(jīng)營(yíng)按單計(jì)酬方案:

  一、目的

  提升員工士氣,提升事業(yè)部效率,達(dá)到事業(yè)部和員工雙贏。

  二、適用范圍

  **事業(yè)部所有實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的員工

  三、【獎(jiǎng)金池和專項(xiàng)基金池】

  獎(jiǎng)金池來源于線體經(jīng)營(yíng)體“費(fèi)用帳戶”,帳戶大于0的情況下發(fā)放;

  1.人工成本:人工成本實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo),節(jié)省資金進(jìn)入獎(jiǎng)金池

  2.能源費(fèi):能源費(fèi)實(shí)際耗用費(fèi)用小于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),節(jié)省資金進(jìn)入獎(jiǎng)金池

  3.設(shè)備維修及備件費(fèi)用:實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo),節(jié)

  省資金進(jìn)入設(shè)備專項(xiàng)基金池

  【設(shè)備專項(xiàng)基金池使用】

  1.作為設(shè)備改善基金

  2.設(shè)備知識(shí)/技能培訓(xùn)基金

  3.作為設(shè)備改善基金聘請(qǐng)外部設(shè)備專家,維修設(shè)備或提供難題解決方案的報(bào)酬費(fèi)用基金

  4.線體經(jīng)營(yíng)體維修人員在設(shè)備改造提高效率等方面表現(xiàn)突出,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金

  5.設(shè)備維修人員年度或特殊技能/貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)薪的工資增長(zhǎng)基金

  四、具體核算辦法:

  1、工資結(jié)構(gòu):日工資=日計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金

  1.1月計(jì)時(shí)工資=760+加班費(fèi)+寬帶崗位激勵(lì)+特殊崗位津貼

  日計(jì)時(shí)工資=4.36*(平日8小時(shí)內(nèi)工作時(shí)間)+加班時(shí)間*加班倍數(shù)+補(bǔ)貼

 ?。ㄒ陨媳3帜壳皥?zhí)行的計(jì)時(shí)工資方案不變)

  1.2獎(jiǎng)金:?jiǎn)T工通過多干、快干產(chǎn)量,減少人工時(shí)來掙取效率獎(jiǎng)金和能源獎(jiǎng)金。

  1)鎖定目標(biāo)人工時(shí)=(產(chǎn)量*目標(biāo)節(jié)拍*標(biāo)配人數(shù))/3600

  2)效率獎(jiǎng)金額=(目標(biāo)人工時(shí)-實(shí)際人工時(shí))*小時(shí)加班費(fèi)

  節(jié)能獎(jiǎng)金額=(目標(biāo)人工時(shí)-實(shí)際人工時(shí))*小時(shí)能源費(fèi)

  3)實(shí)際人工時(shí)≤目標(biāo)人工時(shí), 月度效率計(jì)時(shí)工資=計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金

  實(shí)際人工時(shí)>目標(biāo)人工時(shí), 月度效率計(jì)時(shí)工資=計(jì)時(shí)工資+損失彌補(bǔ)兌現(xiàn)

  2、小時(shí)加班費(fèi)=760/21.75/8*加班倍數(shù)(平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節(jié)假日加班3倍)
A/B/C類崗小時(shí)加班費(fèi)明細(xì)表(元/小時(shí))
崗位 平日延點(diǎn)小時(shí)加班費(fèi) 公休日小時(shí)加班費(fèi) 節(jié)假日小時(shí)加班費(fèi)
A/B/C 6.55 8.74 13.1

  3、小時(shí)能源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):1.7元/小時(shí).人

  4、效率獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=(效率獎(jiǎng)金+節(jié)能獎(jiǎng)金)*積分評(píng)價(jià)系數(shù)。

  積分評(píng)價(jià)如下表:(考核金額增減要在經(jīng)營(yíng)體費(fèi)用賬戶總額受控的前提下執(zhí)行)
積分評(píng)價(jià) A B+ B C D
評(píng)價(jià)分布比例 5% 20% 50% 20% 5%
積分評(píng)價(jià)系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8

  備注:連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效評(píng)價(jià)或季度評(píng)價(jià)為D的員工,淘汰換人。

  五、經(jīng)營(yíng)體按單計(jì)酬示意圖
博革咨詢績(jī)效與薪酬案例
  舉例1:A員工今天(周三)的目標(biāo)是11小時(shí)干1800臺(tái)冰箱,結(jié)果A員工用了10小時(shí)就干完了1800臺(tái)。A員工今天的計(jì)時(shí)工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎(jiǎng)金=(11-10)*6.55元+(11-10)*1.7元=8.25元,并且還提前一個(gè)小時(shí)下班。A員工感覺非常高興,準(zhǔn)備明天再干的快點(diǎn)。

  舉例2:B員工今天(周三)的目標(biāo)是11小時(shí)干1800臺(tái)冰箱,結(jié)果B員工11小時(shí)干完了1900臺(tái),B員工問多干100臺(tái)有獎(jiǎng)金嗎?

  答復(fù):有獎(jiǎng)金!獎(jiǎng)金額=(100臺(tái)*22秒)/3600*(6.55+1.7)=5.04元/人.

作者:博革咨詢


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