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    企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略是指組織為適應(yīng)未來環(huán)境的變化,追求長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的整體謀劃和決策。戰(zhàn)略是達(dá)成愿景、實(shí)現(xiàn)使命的手段,反映組織自身能力同外界環(huán)境中所孕育的機(jī)會(huì)與威脅的一種現(xiàn)實(shí)的結(jié)合,確定了諸如價(jià)格、價(jià)值、技術(shù)、市場(chǎng)占有率和組織文化等關(guān)鍵的成功因素。它使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)減到最小。
    
    戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析,SWOT是優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknes-ses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats)的縮寫,其中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析主要著眼于組織自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,而機(jī)會(huì)與威脅分析將注重于外部環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。多年的實(shí)踐證明,SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃中使用最廣泛、最持久的分析工具。SWOT分析不僅要找出組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即找到所擁有的資源和能力以及運(yùn)用它們的獨(dú)到妙方,還要找出由于缺乏資源當(dāng)前不能利用的機(jī)會(huì),以及對(duì)劣勢(shì)和威脅的改進(jìn)、規(guī)避或遏制方法??傊?,要找到內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)、威脅之間的戰(zhàn)略匹配。戰(zhàn)略制定包括以下步驟:
    
    1)評(píng)估當(dāng)前績(jī)效:
    
    a.用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前績(jī)效;
    
    b.評(píng)估組織當(dāng)前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),包括使命、愿景、戰(zhàn)略、方針。
    
    2)評(píng)價(jià)組織治理:評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)(包括董事會(huì)和高層管理者)的績(jī)效。
    
    3)分析外部環(huán)境:尋找顯示出機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)的戰(zhàn)略因素。
    
    4)分析內(nèi)部環(huán)境:尋找決定優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)的戰(zhàn)略因素。
    
    5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
    
    6)進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略因素綜合分析,形成和確定戰(zhàn)略方案。
    
    “知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”組織在開始制定戰(zhàn)略之時(shí),要全方位、多方法地收集大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息,并通過對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析研究,分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)已有的和潛在的機(jī)會(huì)與威脅,分析內(nèi)部環(huán)境以找到促進(jìn)組織成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和制約發(fā)展的劣勢(shì)。
    
    環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、分析來自外部和內(nèi)部環(huán)境的信息,發(fā)現(xiàn)所有可能對(duì)組織成敗有強(qiáng)烈影響的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素,以使組織戰(zhàn)略能夠充分、周密考慮內(nèi)外部的環(huán)境變化,確保在環(huán)境需求與組織供給、組織需求與環(huán)境供給之間具有良好的戰(zhàn)略適配,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),避免戰(zhàn)略意外,促進(jìn)和諧發(fā)展,獲取長(zhǎng)期成功。
    
    在環(huán)境分析中,情景策劃是一種用來設(shè)想將來可能會(huì)遇到的一系列問題的方法。為了確立將來的趨勢(shì)和不確切的走向,通過情景策劃,可構(gòu)造一系列的情節(jié)和情景,包括好的未來、差的未來和不可預(yù)測(cè)的狀況,使組織像“照鏡子”一樣,看到從未看到過的自己,有助于彌補(bǔ)決策過程中過度自信和視野狹窄的常見錯(cuò)誤,制定應(yīng)對(duì)的行動(dòng)計(jì)劃。
    
    在完成了外部和內(nèi)部?jī)煞矫娴沫h(huán)境分析后,可以使用SWOT方法,對(duì)外部、內(nèi)部戰(zhàn)略因素進(jìn)行綜合歸納,以確定戰(zhàn)略目標(biāo)、形成戰(zhàn)略方案。
    
    當(dāng)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案制定后,最重要的就是戰(zhàn)略部署,使戰(zhàn)略方案具體化,制定在戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)短期內(nèi)的各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)規(guī)劃,包括行動(dòng)計(jì)劃及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、預(yù)算和相關(guān)新程序等,沿管理層級(jí)、時(shí)間區(qū)間兩個(gè)維度展開,并予以資源配置。

作者:博革咨詢


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