六西格瑪黑帶人員能為企業(yè)做什么?
日期:2019-12-04 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 六西格瑪黑帶
企業(yè)的質(zhì)量精神是一個國家、一個民族的質(zhì)量精神的縮影是企業(yè)質(zhì)量文化的核心,質(zhì)量精神融化于企業(yè)血液中,是企業(yè)骨子里透著的那么一股不斷追求質(zhì)量的堅韌勁兒;當企業(yè)遭遇質(zhì)量問題,質(zhì)量發(fā)展面臨困惑活瓶頸時,就需要一股更強大的質(zhì)量激勵企業(yè)前行,而這種強勁的,不竭的動力就是質(zhì)量精神!
要把六西格瑪黑帶人員用好,首先必需要明白,六西格瑪黑帶人員能為企業(yè)做什么?
盡管培養(yǎng)黑帶耗費了企業(yè)大量資源,但很多黑帶人員培訓(xùn)結(jié)束后,依然回到原來的崗位上,從事與原來一樣的工作,這種現(xiàn)象告訴我們,很多企業(yè)根本不清楚黑帶人員能為企業(yè)做什么,認為項目結(jié)束,黑帶的使命也就結(jié)束了。
從六西格瑪管理的角度來看,六西格瑪方法是一種追求完美,通過持續(xù)不斷地改進,促使企業(yè)為客戶提供無缺陷的產(chǎn)品和服務(wù),從而使企業(yè)成為客戶最佳選擇的管理方法,回顧很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程,質(zhì)量確實是不可忽略的因素之一,顧客可能忘記價格,但顧客不可能忘記質(zhì)量。因此六西格瑪黑帶最重要的作用之一就是幫助企業(yè)提升質(zhì)量。
從六西格瑪方法論的角度來講,經(jīng)過十多年的發(fā)展,六西格瑪將精益方法、運營管理等各種成熟的管理方法融入六西格瑪方法論,使六西格瑪幾乎可以解決企業(yè)任何問題,比較常見的方法論包括DMAIC(六西格瑪),DFSS(六西格瑪設(shè)計),(TFSS)新技術(shù)六西格瑪,營銷六西格瑪(MWSS)等,直接對應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)制造,銷售,采購,研發(fā)流程,因此,在使用合適的方法論的前提下,六西格瑪黑帶能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題。
以上就是針對“黑帶人員能為企業(yè)做什么?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系。
要把六西格瑪黑帶人員用好,首先必需要明白,六西格瑪黑帶人員能為企業(yè)做什么?
盡管培養(yǎng)黑帶耗費了企業(yè)大量資源,但很多黑帶人員培訓(xùn)結(jié)束后,依然回到原來的崗位上,從事與原來一樣的工作,這種現(xiàn)象告訴我們,很多企業(yè)根本不清楚黑帶人員能為企業(yè)做什么,認為項目結(jié)束,黑帶的使命也就結(jié)束了。
從六西格瑪管理的角度來看,六西格瑪方法是一種追求完美,通過持續(xù)不斷地改進,促使企業(yè)為客戶提供無缺陷的產(chǎn)品和服務(wù),從而使企業(yè)成為客戶最佳選擇的管理方法,回顧很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程,質(zhì)量確實是不可忽略的因素之一,顧客可能忘記價格,但顧客不可能忘記質(zhì)量。因此六西格瑪黑帶最重要的作用之一就是幫助企業(yè)提升質(zhì)量。
從六西格瑪方法論的角度來講,經(jīng)過十多年的發(fā)展,六西格瑪將精益方法、運營管理等各種成熟的管理方法融入六西格瑪方法論,使六西格瑪幾乎可以解決企業(yè)任何問題,比較常見的方法論包括DMAIC(六西格瑪),DFSS(六西格瑪設(shè)計),(TFSS)新技術(shù)六西格瑪,營銷六西格瑪(MWSS)等,直接對應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)制造,銷售,采購,研發(fā)流程,因此,在使用合適的方法論的前提下,六西格瑪黑帶能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類問題。
以上就是針對“黑帶人員能為企業(yè)做什么?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系。
作者:博革咨詢