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如何培養(yǎng)六西格瑪DMAIC中倡導(dǎo)者角色?

日期:2019-12-09 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  假如倡導(dǎo)者連六西格瑪管理的基本知識都不懂,他們該怎樣參與到項目中去?因此許多公司都要求倡導(dǎo)者參加為期1-3天的培訓(xùn),使他們了解六西格瑪管理知識和-定義一測量一分析一改進(jìn)一控制“(DMAIC)解決問題的流程概況,以及評議和指導(dǎo)黑帶的原則。那么如何培養(yǎng)六西格瑪DMAIC中倡導(dǎo)者角色?下文就一起來了解一下吧。

  DMAIC中倡導(dǎo)者角色培養(yǎng)步驟:

  一、培訓(xùn)前

  1.制定與黑帶的會面時間

  2.與候選人一起評議入選項目

  3.講明期望

  4.與黑帶訂約以獲得支持,同時核查問題

  二、定義

  1.評議并批準(zhǔn)項目章程

  2.評議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ)

  3.進(jìn)行檢查評議

  三、測量

  1.評議資料搜集計劃

  2.需要時提供其他的標(biāo)準(zhǔn)

  3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)

  4.進(jìn)行檢查評議

  四、分析

  1.認(rèn)可問題根源分析

  2.指導(dǎo)改善重點

  3.進(jìn)行檢查評議

  五、改進(jìn)

  1.批準(zhǔn)團(tuán)隊的建議

  2.評議執(zhí)行計劃

  3.為管理轉(zhuǎn)變計劃提供建議

  4.風(fēng)險分析,試驗階段進(jìn)行參與

  5.進(jìn)行檢查評議

  六、控制

  1.認(rèn)可試驗階段的項目影響

  2.批準(zhǔn)控制計劃

  3.對流程主管人員進(jìn)行非現(xiàn)場控制

  4.參與項目結(jié)束會議和遞交委員會的最終匯報

  5.進(jìn)行檢查評議

作者:博革咨詢


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