六西格瑪設(shè)計(jì)為何受到企業(yè)追捧?
日期:2019-12-20 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
說(shuō)起六西格瑪,相信絕大多數(shù)企業(yè)并不陌生,現(xiàn)在又出了一個(gè)詞“六西格瑪設(shè)計(jì)”,讓多數(shù)企業(yè)為之傾倒。那么,六西格瑪設(shè)計(jì)為何受到企業(yè)追捧?下文就一起來(lái)了解一下吧。
一、六西格瑪設(shè)計(jì)不僅僅是改進(jìn)工具:
作為當(dāng)今有效的質(zhì)量改進(jìn)模式之一,六西格瑪已經(jīng)被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)優(yōu)越的高效工具,在國(guó)內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用,并取得積極成效。據(jù)了解,六西格瑪管理理念進(jìn)入我國(guó)已有十多年的時(shí)間。報(bào)考黑帶的人數(shù)不斷增加,目前已經(jīng)超過(guò)15000人次。
六西格瑪質(zhì)量理念不斷衍變發(fā)展是客觀事實(shí),如果說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者流程現(xiàn)狀已經(jīng)定型,即使把它的缺陷都消除了,也只能是在原來(lái)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)最優(yōu),但是如果說(shuō)能夠改變它的設(shè)計(jì),從源頭上抓好,產(chǎn)品或流程肯定比原來(lái)要好。
六西格瑪設(shè)計(jì)就是應(yīng)用新產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的六西格瑪方法,是六西格瑪改進(jìn)的外延。DMAIC項(xiàng)目往往只能達(dá)到4sigma的水平,要想真正達(dá)到6sigma水平,必須在設(shè)計(jì)階段就要考慮到六西格瑪。
二、六西格瑪設(shè)計(jì)不單單是技術(shù)問(wèn)題:
記者采訪了解到,六西格瑪設(shè)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)看重并作為未來(lái)質(zhì)量管理理念的發(fā)展方向。朱迎春說(shuō),公司在兩年前導(dǎo)入六西格瑪,現(xiàn)在非常注重內(nèi)部師資的培養(yǎng),下一步質(zhì)量理念培訓(xùn)應(yīng)用的重點(diǎn)將是六西格瑪設(shè)計(jì)。
六西格瑪設(shè)計(jì)是六西格瑪管理的發(fā)展方向,這一點(diǎn)毋庸置疑,但是出現(xiàn)了一個(gè)新的疑問(wèn)。與傳統(tǒng)的六西格瑪質(zhì)量理念相比,六西格瑪設(shè)計(jì)的技術(shù)路線多種多樣,甚至一個(gè)企業(yè)一個(gè)路線。那么六西格瑪設(shè)計(jì)到底是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題?
在六西格瑪設(shè)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)施中,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),常常存在企業(yè)設(shè)計(jì)部門和制造部門“打架”、互相推諉責(zé)任的情況。全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì)主任何楨認(rèn)為,六西格瑪設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)理念、工程技術(shù)和管理技術(shù)的融合,但歸根結(jié)底是管理問(wèn)題。要真正做好六西格瑪設(shè)計(jì),不能把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩種職能割裂開來(lái)。
了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。
一、六西格瑪設(shè)計(jì)不僅僅是改進(jìn)工具:
作為當(dāng)今有效的質(zhì)量改進(jìn)模式之一,六西格瑪已經(jīng)被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)優(yōu)越的高效工具,在國(guó)內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用,并取得積極成效。據(jù)了解,六西格瑪管理理念進(jìn)入我國(guó)已有十多年的時(shí)間。報(bào)考黑帶的人數(shù)不斷增加,目前已經(jīng)超過(guò)15000人次。
六西格瑪質(zhì)量理念不斷衍變發(fā)展是客觀事實(shí),如果說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者流程現(xiàn)狀已經(jīng)定型,即使把它的缺陷都消除了,也只能是在原來(lái)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)最優(yōu),但是如果說(shuō)能夠改變它的設(shè)計(jì),從源頭上抓好,產(chǎn)品或流程肯定比原來(lái)要好。
六西格瑪設(shè)計(jì)就是應(yīng)用新產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的六西格瑪方法,是六西格瑪改進(jìn)的外延。DMAIC項(xiàng)目往往只能達(dá)到4sigma的水平,要想真正達(dá)到6sigma水平,必須在設(shè)計(jì)階段就要考慮到六西格瑪。
二、六西格瑪設(shè)計(jì)不單單是技術(shù)問(wèn)題:
記者采訪了解到,六西格瑪設(shè)計(jì)被越來(lái)越多的企業(yè)看重并作為未來(lái)質(zhì)量管理理念的發(fā)展方向。朱迎春說(shuō),公司在兩年前導(dǎo)入六西格瑪,現(xiàn)在非常注重內(nèi)部師資的培養(yǎng),下一步質(zhì)量理念培訓(xùn)應(yīng)用的重點(diǎn)將是六西格瑪設(shè)計(jì)。
六西格瑪設(shè)計(jì)是六西格瑪管理的發(fā)展方向,這一點(diǎn)毋庸置疑,但是出現(xiàn)了一個(gè)新的疑問(wèn)。與傳統(tǒng)的六西格瑪質(zhì)量理念相比,六西格瑪設(shè)計(jì)的技術(shù)路線多種多樣,甚至一個(gè)企業(yè)一個(gè)路線。那么六西格瑪設(shè)計(jì)到底是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題?
在六西格瑪設(shè)計(jì)的具體應(yīng)用實(shí)施中,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),常常存在企業(yè)設(shè)計(jì)部門和制造部門“打架”、互相推諉責(zé)任的情況。全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì)主任何楨認(rèn)為,六西格瑪設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)理念、工程技術(shù)和管理技術(shù)的融合,但歸根結(jié)底是管理問(wèn)題。要真正做好六西格瑪設(shè)計(jì),不能把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩種職能割裂開來(lái)。
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作者:博革咨詢