如何推行六西格瑪管理?
日期:2019-12-27 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),找到正確的發(fā)展模式非常重要的,目前許多企業(yè)都選擇六西格瑪管理,作為企業(yè)發(fā)展的新型管理方案。 六西格瑪除了能讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),還能讓顧客滿意,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以每年推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有很多,那么如何推行六西格瑪管理?下文就一起來(lái)了解一下吧。
如何推行六西格瑪管理?要想成功地推行六西格瑪項(xiàng)目,需要解決以下三方面問(wèn)題:
第一,也是最主要的,即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視,行動(dòng)上不重視,動(dòng)員大會(huì)開(kāi)完之后,接下來(lái)沒(méi)有任何行動(dòng)。實(shí)際上,項(xiàng)目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項(xiàng)目,所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人,比如副總沒(méi)有跟進(jìn),就會(huì)遇到大問(wèn)題。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到六西格瑪推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特別緊,對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo),我們就經(jīng)常和他們見(jiàn)面談,“一對(duì)一”地推行。
第二,協(xié)調(diào)部門(mén)的配合上,任何一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要,本科畢業(yè)是個(gè)硬指標(biāo),最好學(xué)習(xí)過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì),還得是小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在做一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目過(guò)程中企業(yè)自然會(huì)培養(yǎng)出后備人才,他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進(jìn)來(lái)的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪,學(xué)習(xí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程,如果學(xué)員學(xué)煩了,中途退下戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)其他人的學(xué)習(xí)積極性是個(gè)重大打擊,所以這些學(xué)員必須意志力堅(jiān)強(qiáng),能堅(jiān)持。
第三,財(cái)務(wù)從一開(kāi)始就要配合進(jìn)來(lái),直至最后精算出投資回報(bào)率,顯然,財(cái)務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來(lái)了,可對(duì)這些人沒(méi)有相應(yīng)激勵(lì),最后肯定達(dá)不到最初設(shè)定的目標(biāo)投資回報(bào)率。
總而言之,要想推行六西格瑪標(biāo)準(zhǔn),一定要有三個(gè)“1/3”,第一個(gè)1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合,第二個(gè)1/3是員工,第三個(gè)1/3是財(cái)務(wù)。希望以上內(nèi)容能幫助到你!
了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊六西格瑪管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。
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第一,也是最主要的,即高層領(lǐng)導(dǎo)重視。有的領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視,行動(dòng)上不重視,動(dòng)員大會(huì)開(kāi)完之后,接下來(lái)沒(méi)有任何行動(dòng)。實(shí)際上,項(xiàng)目需要資源、人力和資金等等。要到處選人以及項(xiàng)目,所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)的參與。如果第一層的執(zhí)行人,比如副總沒(méi)有跟進(jìn),就會(huì)遇到大問(wèn)題。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到六西格瑪推行的重要性,但可能工作繁忙,盯得不是特別緊,對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo),我們就經(jīng)常和他們見(jiàn)面談,“一對(duì)一”地推行。
第二,協(xié)調(diào)部門(mén)的配合上,任何一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目都需要有相應(yīng)的人力資源配合。在選人上極為重要,本科畢業(yè)是個(gè)硬指標(biāo),最好學(xué)習(xí)過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì),還得是小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在做一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目過(guò)程中企業(yè)自然會(huì)培養(yǎng)出后備人才,他們能夠幫助傳遞六西格瑪精神。選進(jìn)來(lái)的人必須要全心全意學(xué)習(xí)六西格瑪,學(xué)習(xí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程,如果學(xué)員學(xué)煩了,中途退下戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)其他人的學(xué)習(xí)積極性是個(gè)重大打擊,所以這些學(xué)員必須意志力堅(jiān)強(qiáng),能堅(jiān)持。
第三,財(cái)務(wù)從一開(kāi)始就要配合進(jìn)來(lái),直至最后精算出投資回報(bào)率,顯然,財(cái)務(wù)的參與非常重要。有些六西格瑪人才培養(yǎng)出來(lái)了,可對(duì)這些人沒(méi)有相應(yīng)激勵(lì),最后肯定達(dá)不到最初設(shè)定的目標(biāo)投資回報(bào)率。
總而言之,要想推行六西格瑪標(biāo)準(zhǔn),一定要有三個(gè)“1/3”,第一個(gè)1/3是領(lǐng)導(dǎo)的配合,第二個(gè)1/3是員工,第三個(gè)1/3是財(cái)務(wù)。希望以上內(nèi)容能幫助到你!
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作者:博革咨詢