六西格瑪管理的級別劃分根據(jù)是什么?
日期:2020-01-03 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
一般 ,組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執(zhí)行的、六西格瑪管理的級別劃分根據(jù)是什么?
一、實行領導(Executives)
六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責:
1、創(chuàng)建機構的六西格瑪管理企業(yè)愿景;
2、明確機構的運營重點;
二、推動者(Champion)
六西格瑪管理推動者是執(zhí)行六西格瑪機構中的重要角色,承擔下列崗位職責:
1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署;
2、搭建六西格瑪管理基本;
3、向領導匯報六西格瑪管理的進度;
三、大黑帶(MBB-Master Black Belt)
稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢,為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責:
1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受,并將她們傳送到機構中;
2、學習培訓黑帶和綠帶,保證把握了可用的專用工具和方式 ;
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導;
四、黑帶(MBB-Black Belt)
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責:
1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊,執(zhí)行并進行六西格瑪新項目;
2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓;
3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念,創(chuàng)建對六西格瑪管理的的共識;
五、綠帶(GB-Green Belt)
六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常,是黑帶領導的項目團隊,或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、
六、六西格瑪項目團隊(Six Sigma Team)
六西格瑪新項目一般是根據(jù)團隊協(xié)作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備,通常由3-10人構成,而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、
一、實行領導(Executives)
六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責:
1、創(chuàng)建機構的六西格瑪管理企業(yè)愿景;
2、明確機構的運營重點;
二、推動者(Champion)
六西格瑪管理推動者是執(zhí)行六西格瑪機構中的重要角色,承擔下列崗位職責:
1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署;
2、搭建六西格瑪管理基本;
3、向領導匯報六西格瑪管理的進度;
三、大黑帶(MBB-Master Black Belt)
稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢,為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責:
1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受,并將她們傳送到機構中;
2、學習培訓黑帶和綠帶,保證把握了可用的專用工具和方式 ;
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導;
四、黑帶(MBB-Black Belt)
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責:
1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊,執(zhí)行并進行六西格瑪新項目;
2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓;
3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念,創(chuàng)建對六西格瑪管理的的共識;
五、綠帶(GB-Green Belt)
六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常,是黑帶領導的項目團隊,或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、
六、六西格瑪項目團隊(Six Sigma Team)
六西格瑪新項目一般是根據(jù)團隊協(xié)作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備,通常由3-10人構成,而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、
作者:博革咨詢