2018年5月24日，浙江某知名家電零部件企業(yè)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始，公司董事長(zhǎng)陳總、公司副總王總等核心管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員，博革咨詢公司周老師、段老師一同出席啟動(dòng)儀式。

    客戶公司為家電零部件供應(yīng)廠商，主要產(chǎn)品為各種罩極電機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)及其他高效率電機(jī)。公司擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)良的檢測(cè)設(shè)備（風(fēng)量試驗(yàn)室，老化室，靜音室，高低溫箱，綜合測(cè)試儀，研發(fā)室等）以及專業(yè)技術(shù)人員。此外，該公司已通過(guò)CCC，CE，ROHS，VDE，UL，EX和ISO9001認(rèn)證。

    當(dāng)前公司處于高速增長(zhǎng)階段，每年的銷售額增長(zhǎng)40%以上，去年更是增長(zhǎng)了50%以上，公司產(chǎn)品60%以上出口到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。但是，隨著工廠訂單量的不斷增加，產(chǎn)能已不能滿足公司業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)來(lái)的需求，公司希望通過(guò)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，一期計(jì)劃將核心產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高30%以上。

    整個(gè)會(huì)議由運(yùn)營(yíng)副總王總主持，啟動(dòng)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)陳總介紹了市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，引進(jìn)精益生產(chǎn)管理的必要性，以及要求所有團(tuán)隊(duì)成員以改革的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，并承諾，項(xiàng)目帶來(lái)的收益將于員工共享。隨后陳董事長(zhǎng)向負(fù)責(zé)精益項(xiàng)目推進(jìn)的總干事、執(zhí)行委員等頒發(fā)了聘任證書(shū)。

    部分受聘的代表進(jìn)行了發(fā)言，并表示堅(jiān)決推進(jìn)精益生產(chǎn)管理在公司的落地。

    隨后，運(yùn)營(yíng)王總帶領(lǐng)與會(huì)的所有人進(jìn)行了項(xiàng)目推進(jìn)宣言儀式，與會(huì)者莊重宣誓，盡其所能推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目在公司開(kāi)花結(jié)果。

    會(huì)議最后，博革咨詢顧問(wèn)周老師進(jìn)行了發(fā)言，對(duì)公司高層以及在坐所有中層干部支持項(xiàng)目的決心表示肯定，并表示，通過(guò)我們所有人的共同努力，一定能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。

    從“6源”改善的角度入手導(dǎo)入6S和設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)——國(guó)內(nèi)知名糧油公司案例展示

    該公司是國(guó)內(nèi)一家集油料種植、購(gòu)、銷，食用植物油生產(chǎn)、銷售于一體的大型油脂企業(yè)，年產(chǎn)值近二十億元，且公司每年以20%以上的速度增長(zhǎng)。但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及新產(chǎn)線的不斷投入使用，公司遇到發(fā)展中的瓶頸，因此，公司董事會(huì)決定引進(jìn)精益生產(chǎn)管理。針對(duì)該企業(yè)的特點(diǎn)，博革顧問(wèn)老師為該企業(yè)量身設(shè)置了第一階段的6S導(dǎo)入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力，公司的預(yù)榨車間和過(guò)濾車間就取得了良好的效果。

    項(xiàng)目路徑包括標(biāo)桿車間的選擇、6源的尋找及實(shí)施、6S的導(dǎo)入、設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)及目視化導(dǎo)入。

    在預(yù)榨車間，顧問(wèn)老師指導(dǎo)工程師和班組長(zhǎng)尋找6源，總計(jì)尋找到91項(xiàng)，在一個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi)，成功解決了23項(xiàng)。

    由于客戶是24小時(shí)不間斷工作制，設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響非常大。因此，顧問(wèn)老師幫助預(yù)榨車間和過(guò)濾車間制定設(shè)自主維護(hù)保養(yǎng)及檢查，將設(shè)備維修做到事前保養(yǎng)，變“我用你修”為“我用我保養(yǎng)”。

    同時(shí)，在車間不同區(qū)域制定了負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行車間區(qū)域看板管理，做到車間處處有人管、設(shè)備臺(tái)臺(tái)有責(zé)任。

    項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)月的推進(jìn)，標(biāo)桿車間達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)鍛煉了客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，而且在解決問(wèn)題工程中，不知不覺(jué)中導(dǎo)入6S。