精益生產的理念以及作業(yè)方式是貫穿公司整個業(yè)務流程的，并不是局限于生產車間，生產部門。與之對應的前后端的物流、供應鏈等同樣都是可以利用精益生產去優(yōu)化，去改善，去提升的。

　　博革咨詢日前為某動力公司提供了從生產效率提升，物流改善等多方面的精益咨詢服務，有效改善其生產現(xiàn)狀，助其大幅提高其市場競爭力。

　　該動力公司是中國工業(yè)發(fā)展史上第一批專業(yè)研制動力裝備的企業(yè)，中國機械工業(yè)百強企業(yè)、中國內燃機工業(yè)八大上市公司、行業(yè)內首批上市公司之一，1997年在深圳證券交易所掛牌上市?，F(xiàn)有員工5500人，資產規(guī)模50億元。

　　博革服務項目范圍（部分）

　　1）物流管理：倉儲布局調整、物流配送優(yōu)化、倉庫三定、物流器具標準化；

　　2）效率提升：安燈系統(tǒng)、產線平衡、簡易自動化、轉產管理、返修管理、異常管理、標準作業(yè)、班組建設；

　　3）生產計劃管理：標準工時、生產協(xié)調會、生產計劃排布、物料追蹤系統(tǒng)；

　　項目完成指標（部分）

　　六源改善：56項

　　全員浪費改善實戰(zhàn)培訓人次：200人次

　　人均效率改善：總裝一線提升24.36%，總裝三線提升20.98%，金工提升42.54%，面板提升36.12%，電機提升41.48%

　　庫存周轉改善：下降25%

　　設備綜合效率：提升30.97%