11月22-23日，博革咨詢客戶2018年度精益六西格瑪管理項目中期評審工作會議在研發(fā)中心五樓多功能廳召開。公司領導李總、項目相關副總工、各項目組負責人及項目組成員參加了會議。

    為進一步提高公司管理精細化水平，持續(xù)提升全員質量改進意識，2018年公司精益六西格瑪管理由博革咨詢六西格瑪專家輔助公司內部自主實施的管理模式，目前已形成常態(tài)化管理。一年來，公司精益六西格瑪2個黑帶、9個綠帶、5個DFSS研發(fā)設計項目均按計劃進度完成了項目的實施工作，并取得了明顯效果。在管理推進過程中，公司還開展了管理專業(yè)崗及操作崗工段長以上人員的綠帶普及培訓工作，培訓驗收通過率達91.62%；組織對公司全體操作崗人員進行了黃帶培訓，全面提升了員工對精益六西格瑪?shù)恼J知度。同時，為加強統(tǒng)計技術工具的實際應用，進一步強化風險預防觀念，開展了12期公司管理技術人員FMEA培訓，進一步增進了員工對統(tǒng)計技術工具，尤其FMEA理論知識的理解及掌握。

    本次中期評審既是對公司精益六西格瑪項目常態(tài)化管理成果的一次階段評價，也是對項目實施情況的總結、匯報及經驗推廣。在為期一天半的中期評審工作中，16個項目組分別從立項的必要性、項目背景、項目目標的設計、測量系統(tǒng)分析、因子篩選驗證、工具的應用以及項目效果等方面對實施進展情況進行了匯報。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司金學俊董事長就中期評審的目的、公司自主常態(tài)化管理的顯著成果、持續(xù)深入推進的必要性以及如何有效的實施做了說明，并做了評審總結，公布了評審結果。

    股份公司總工程師對中期評審進行了總結。他在發(fā)言中指出，2018年度精益六西格瑪管理項目在全體項目組成員的辛勤努力下取得了初步成效。通過精益六西格瑪內部常態(tài)化管理工作的實施，精益六西格瑪管理在公司得到持續(xù)鞏固與加強，應用領域也從項目輻射到其它各個方面。從今天中期評審情況看，各項目組成員對精益六西格瑪先進理念理解更加深入，運用于工作實踐的水平在持續(xù)提升，項目所解決生產經營遇到難題的針對性、實效性在不斷增強。此次中期評審，既是對精益六西格瑪項目的階段評價，也是我們找差距、改不足，推動項目有效實施的契機，希望各項目組及項目成員要深刻理解領導作用、全員參與、以顧客為關注焦點等觀念在項目實施過程中的重要意義，提升思想站位，對照評價結果，找出差距和不足，在下一步項目實施過程中改進、完善、提升，促進項目落在實地、見到實效；要進一步消化吸收精益六西格瑪?shù)念A防、5WHY、FMEA等管理理論，并以先進理論指導實踐，進一步提升項目的實效性；要做好項目的總結與推廣，促進項目成果轉化推動企業(yè)管理水平提升、經濟效益提升、核心競爭力提升的新動力，為實現(xiàn)“兩個領先”戰(zhàn)略目標做出新貢獻。