上海某化工企業(yè)于今年1月開始導入TPM管理深化活動，經過2月份的項目啟動會，進入3月份以來，一直在籌劃進行全員設備清掃日活動。這不，3月26日下午14:00，該企業(yè)全員設備清掃日活動正式拉開帷幕?；顒佑煽偨浝怼⑸a經理、設備經理、質量經理、安全經理、生管經理等公司管理人員參與，總經理、生產經理、設備經理各帶一個小組進行離心甩干機清掃。

 

    活動進行第一項：設備清掃前安全培訓。參與的清掃的成員都圍在教育訓練視窗前進行本次活動的安全培訓，你看總經理和各位經理聽得多認真。

    安全培訓完成之后，發(fā)放PPE，大家邁著矯健的步伐開赴生產現(xiàn)場，離心甩干機旁。各個小組正在集合各自組員。

 

    14:10清掃活動正式開始，總經理帶隊負責1號離心甩干機，設備經理帶隊負責2號離心甩干機，生產經理帶隊負責3號離心甩干機。開始前生產班組為各機臺安排了一名生產人員作為安全專員，防止在清掃過程中出現(xiàn)安全問題。各個小組在組長帶領下，拿起抹布、拖把、掃把，進行設備的清掃活動。

    1號線，你看總經理擦的多認真，有這樣認真實干的總經理，下面的員工干起來才更有干勁，對工作更有信心。

    2號線，設備經理在認真地擦拭電機，整個電機被擦得干凈明亮。

    3號線，生產經理拿起鏟刀，將水箱外壁清掃得很徹底。

    各位組員的表現(xiàn)也非常棒，你看有登梯擦拭的，有吸塵器吸取粉塵的，有用氣槍清掃地面的粒子的，還有大拖把拖地的，一個小時時間大家鼓足干勁，直到把設備清掃干凈。

 

    清掃結束后，所有的組員聚到一起就今天清掃的過程進行總結，并就今天清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題掛紅藍牌的情況對相關人員進行了說明，整個清掃過程中一線員工能夠清楚地感受到領導推行TPM的決心和信心。

 

    總結會上總經理發(fā)言：今天我們身體力行地完成了一次設備清掃活動，當然今天這個清掃活動代價是比較昂貴的，我們的管理人員都深入一線，主動動手，給我們的員工起到了帶頭作用。下一次，我們講更好地策劃，與員工們一起創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和良好的設備狀態(tài)。