上海某化工企業(yè)于今年1月開(kāi)始導(dǎo)入TPM管理深化活動(dòng)，經(jīng)過(guò)2月份的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，3月份，根據(jù)上海博革輔導(dǎo)的日程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)整頓的活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)分三條線展開(kāi)。

    

    一、“整頓”培訓(xùn)

 

    整頓活動(dòng)開(kāi)始前，上海博革萬(wàn)少石對(duì)整頓做了培訓(xùn)，把整頓的要求、三定管理、線邊超市、區(qū)域劃線、管理要求等做了培訓(xùn)。

    

    二、整頓活動(dòng)的展開(kāi)

    

    首先，上海博革萬(wàn)少石帶領(lǐng)TPM負(fù)責(zé)人、擠出機(jī)三條線全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓活動(dòng)做盤(pán)點(diǎn)，并給出整頓的建議，管理要求等，并形成記錄，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，積極的發(fā)揮全員做現(xiàn)場(chǎng)整頓這項(xiàng)工作。

    

    接著， 在一號(hào)線選取催化劑放置區(qū)做整頓的標(biāo)桿的建立，在充分發(fā)揮員工整頓的建議后，上海博革萬(wàn)少石給出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)催化劑的放置規(guī)范、空桶放置、補(bǔ)料、標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃線等做改善，并分組實(shí)施。

    

    三、團(tuán)隊(duì)總結(jié)

    

    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓的開(kāi)展，使員工掌握了整頓的要求，可以把整頓的一些方法和工具運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中去。