2016年12月23日-25日，天辰恒正精益生產(chǎn)推進SWOT分析總結(jié)大會在京舉行，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司總裁金學(xué)俊蒞臨北京天辰恒正公司進行精益生產(chǎn)相關(guān)指導(dǎo)工作。23日早上八點，公司總經(jīng)理張峰、總經(jīng)理助理周耀廷、營銷總監(jiān)張紅麗、人事行政總監(jiān)張亞娜、財務(wù)總監(jiān)王慶華等公司領(lǐng)導(dǎo)和公司其他管理人員參加了會議。 　　首先金總給全員介紹了精益生產(chǎn)的起源、基本概念、指標的理解以及轉(zhuǎn)型中遇到的問題，接著進行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發(fā)言，總結(jié)了公司的SWOT指標50余項。 　　最后張峰總經(jīng)理，闡述了公司的戰(zhàn)略愿景。通過張峰總經(jīng)理的闡述，公司全員對公司的戰(zhàn)略愿景有了更深的認識和了解，也對公司的發(fā)展方向有了更深的認識，同時也對公司的發(fā)展充滿了信心。

　　24日上午，公司管理層全員，通過小組討論，分別制定了公司的愿景、使命、價值觀、服務(wù)理念、公司定位。同時也分別形成了公司的戰(zhàn)略愿景圖。

　　下午，討論制定了公司的戰(zhàn)略地圖。

　　25日上午，公司管理層全員，根據(jù)戰(zhàn)略地圖，提取經(jīng)營管理指標，并制作經(jīng)營管理指標邏輯樹。

　　三天的會議過程中，公司全部管理層，完全脫產(chǎn)參加，積極發(fā)言，全身心投入。會議結(jié)束后，各個小組利用下班后時間，還繼續(xù)開展學(xué)習(xí)和討論。

　　三天的會議盡管結(jié)束了，但是我們的討論和工作還在繼續(xù)，還需要把三天的結(jié)果和內(nèi)容落地。