從精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施至今，已數(shù)個(gè)春秋，然而管理無(wú)止境，改善無(wú)終點(diǎn)。經(jīng)過(guò)前期的實(shí)踐，越走越寬的精益六西格瑪之路讓公司對(duì)未來(lái)的精益六西格前景充滿信心。在11月份月度例會(huì)上，董事長(zhǎng)針對(duì)公司2017年工作目標(biāo)提出具體要求，明確指出要將精益化工作列入明年工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理全覆蓋，為公司2017年的精益六西格瑪工作指明了前進(jìn)的方向。 　　作為公司精益六西格瑪直接的推動(dòng)力量，公司精益六西格瑪推進(jìn)辦表示，2017年將著力圍繞對(duì)前期工作的總結(jié)學(xué)習(xí)和移植、精益六西格瑪人才梯隊(duì)建設(shè)、精益氛圍的營(yíng)造等方面開展工作。推進(jìn)辦將聯(lián)合各項(xiàng)目組對(duì)前期項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中好的做法進(jìn)行固化，組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，將改善的成果推廣并持續(xù)保持下去，通過(guò)學(xué)習(xí)與移植，實(shí)現(xiàn)同類型班組的全面提升；積極協(xié)同人力資源中心及科理咨詢開展內(nèi)部培訓(xùn)師選拔工作和綠帶認(rèn)證工作，建設(shè)公司精益六西格瑪人才隊(duì)伍，提升全員的精益六西格瑪素養(yǎng)。

　　精益六西格瑪非一朝一夕之事，它的核心意義在于全員精益氛圍的建立，人人精益、事事精益。推進(jìn)辦將圍繞這一核心，通過(guò)不斷的宣傳與培訓(xùn)，使員工逐步形成精益六西格瑪意識(shí)，并自覺(jué)地運(yùn)用自己的知識(shí)，持續(xù)改善，從而實(shí)現(xiàn)人人精益、事事精益。

　　相信伴隨著精益六西格瑪項(xiàng)目的持續(xù)廣泛開展和全員改善意識(shí)的形成，公司會(huì)在博革咨詢的帶領(lǐng)下在精益六西格瑪項(xiàng)目將會(huì)取得更加豐碩的成果，為公司的管理優(yōu)勢(shì)的打造再添新亮點(diǎn)。