博革咨詢從2006年發(fā)展至今，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益六西格瑪變革做出了卓越的貢獻(xiàn)，今天，我們有幸請(qǐng)到博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生，為大家深談一下“博革咨詢的發(fā)展歷程”，讓大家對(duì)博革有個(gè)更深入的了解！

博革集團(tuán)總裁金學(xué)俊

    現(xiàn)在是總部在上海，除了上海以外呢，在重慶和廣州各設(shè)一個(gè)分公司，我們整個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)從2006年開始組建起來，剛開始主要服務(wù)于大型的央企、國(guó)企為主，到后面逐步擴(kuò)展到中小民營(yíng)企業(yè)，一路走下來，我們服務(wù)了很多的客戶，可以這么說，就是您這邊能數(shù)得上的行業(yè)我們基本上都做過的，比如說大家比較熟悉的，像海爾啊，美的，飛利浦、九陽豆?jié){機(jī)、九牧廚衛(wèi)、金牌廚柜等，還有這種大家可能平時(shí)接觸不多的，像有色金屬，采礦、煉鐵等。

    那么除了這些以外，我們跟這種服務(wù)行業(yè)以前也是做得比較多的，近幾年做的比較少，因?yàn)榻谖覀儚?012年左右開始，我們逐步在改變公司的一個(gè)戰(zhàn)略，逐步聚焦于制造業(yè)。2012年之前的我們服務(wù)也做了很多的，比如說浦東機(jī)場(chǎng)啊，浦東機(jī)場(chǎng)的洗手間也是我們做的，還有安檢，浦東機(jī)場(chǎng)安檢也是我們做的，還有飛機(jī)下降的時(shí)候，怎么去防鳥，這個(gè)項(xiàng)目也是我們做的啊，除了這個(gè)以外，像華東空管局、南方航空、建設(shè)銀行等。當(dāng)然這幾年，我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型完了以后，聚焦于制造業(yè)，那么我們的客戶主要是分2大類。

    第一種就是大型的央企、國(guó)企，這種客戶的需求是對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域的、系統(tǒng)的、深入的咨詢，像這種客戶，我們提供的咨詢方式，基本上以模塊化咨詢方式為主，這是什么意思呢？比如我們專門做精益研發(fā)，專門精益供應(yīng)鏈，或者是專門做一個(gè)精益生產(chǎn)，就是在某個(gè)領(lǐng)域深入耕耘。我們給這一類的客戶提供服務(wù)的時(shí)候，方法論也有多種，比如最傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)的方法，六西格瑪方法論，世界級(jí)制造wcm等，因?yàn)槲覀兪亲稍児荆皇桥嘤?xùn)公司，我們不是賣某種方法論，而是為企業(yè)解決問題為主的，所以在解決問題過程當(dāng)中需要使用什么方法，我們就把什么樣的方法。

    除了大型的公司以外，我們從2012年開始中小企業(yè)做的也很多，我們開始給中小企業(yè)提供服務(wù)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們從給九陽集團(tuán)提供服務(wù)的時(shí)候被逼出來的。我們給九陽集團(tuán)提供了兩年服務(wù)以后發(fā)現(xiàn)，在小家電領(lǐng)域如果供應(yīng)商能力弱，他們的供應(yīng)鏈就無法穩(wěn)健起來的。所以我們從第二年開始給他們梳理他們的供應(yīng)鏈，到第三年開始，我們就直接給他的供應(yīng)商提供服務(wù)。九陽的供應(yīng)商的大部分都是5000萬到幾個(gè)億的公司，對(duì)這些公司我們不是采用模塊化咨詢方式。我們給中小企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)的模塊化方式是不合適的。針對(duì)中小企業(yè)，我們一般從財(cái)務(wù)系統(tǒng)開始切入，給企業(yè)提供一種綜合性的服務(wù)，他要的不是深度，而是一種全面性、系統(tǒng)性服務(wù)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)，薪酬，現(xiàn)場(chǎng)布局，還有效率管理，質(zhì)量管理等很多方方面面問題太多了，需要用最快的時(shí)間，快速把這個(gè)框架搭起來，讓它運(yùn)作起來。所以我們經(jīng)常給中小企業(yè)說的一句話是什么呢？“我們一定要在最快的時(shí)間內(nèi)把中小企業(yè)打造成正規(guī)軍，完成正規(guī)軍轉(zhuǎn)型后我們?cè)俳o我們的客戶提供跟大型企業(yè)一樣的模塊化咨詢服務(wù)，也就是說那個(gè)時(shí)候可以有深度了。

    國(guó)內(nèi)的很多中小企業(yè)的都是第一代創(chuàng)業(yè)人，把企業(yè)創(chuàng)建起來，原來的全靠他一個(gè)人打拼，那么當(dāng)他的企業(yè)達(dá)到一個(gè)億左右的時(shí)候他卻面臨兩個(gè)問題，一個(gè)是他年齡也大了，要開始培養(yǎng)他的第2代，還有一個(gè)是企業(yè)沖破1個(gè)億，達(dá)到5個(gè)億~10個(gè)億的時(shí)候，光靠他一個(gè)人是萬萬搞不定的。這個(gè)時(shí)候是要靠的是制度，靠的是組織，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)老板就有需要請(qǐng)咨詢公司來去推動(dòng)這些事兒。所以中小企業(yè)我們提供服務(wù)的時(shí)候呢，我們是區(qū)別于大型企業(yè)，但是我們安排的這個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)還都是有大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的老師，因?yàn)橐娺^大海的人再去看小溪的時(shí)候，更容易把握全局，為我們的中小企業(yè)把舵。所以這也是我們咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的一大優(yōu)勢(shì)吧，為了搭建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們招咨詢顧問的時(shí)候，我們都是從世界500強(qiáng)企業(yè)里面，工作過至少5年到10年以上的人，那么特別是有這種項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別的話，一般都是在工廠里面做管理者的，管理崗位的人才招進(jìn)來的。博革咨詢對(duì)新入職的咨詢顧問，使用BPS系統(tǒng)（博革持續(xù)改善系統(tǒng)）提供培訓(xùn)。

博革集團(tuán)

    BPS系統(tǒng)是根據(jù)十幾年的咨詢經(jīng)驗(yàn)、完善和沉淀，總結(jié)出來的一種方法論，我們基本上是每年更新一個(gè)版本。BPS分2種類型，針對(duì)大型企業(yè)的版本和針對(duì)小型企業(yè)的版本。在每一種類型里面又分兩個(gè)維度，離散型企業(yè)和連續(xù)性企業(yè)。那么什么叫離散型企業(yè)呢？就是像汽車，以裝配為主的企業(yè)就是離散型企業(yè)，像化工、鋼鐵、制藥等是連續(xù)型企業(yè)。BPS是博革咨詢的一個(gè)核心技術(shù)體系，我們依據(jù)這個(gè)技術(shù)體系給每一家公司提供定制化的服務(wù)。

    博革咨詢?cè)?015年的時(shí)候重新定義了公司的戰(zhàn)略愿景和使命，以為制造業(yè)一體化提供一體化服務(wù)為公司愿景，所以擴(kuò)展了公司產(chǎn)品線，比如簡(jiǎn)易自動(dòng)化生產(chǎn)線，博革自動(dòng)鉚釘槍、MES系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)、工廠的目視化設(shè)計(jì)、制作與安裝等。