12月26日上午9點(diǎn)，檢測(cè)所大會(huì)議室，在全體員工一片熱烈的掌聲中，檢測(cè)所6S工作驗(yàn)收總結(jié)表彰大會(huì)順利拉開(kāi)帷幕。

　　檢測(cè)所是2019年7月1日開(kāi)始與博革咨詢合作啟動(dòng)6S項(xiàng)目，7月2日召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)的場(chǎng)景還歷歷在目。經(jīng)過(guò)7月的樣板打造，7個(gè)樣板實(shí)驗(yàn)室順利通過(guò)4S認(rèn)證，其中光學(xué)實(shí)驗(yàn)室在樣板實(shí)驗(yàn)室中脫穎而出，達(dá)到示范級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)。8月開(kāi)始6S管理全所推廣，一直到10月份全所95%以上區(qū)域通過(guò)4S認(rèn)證，11月全所通過(guò)了第5個(gè)S安全的認(rèn)證，12月進(jìn)行了6S驗(yàn)收。每月都有重點(diǎn)，每月都有顯著變化，博革咨詢一直秉承著引導(dǎo)客戶進(jìn)行變革創(chuàng)新的理念，在12月26日迎來(lái)了6S結(jié)案總結(jié)暨表彰大會(huì)。

　　在一片掌聲中，檢測(cè)所齊所宣布大會(huì)正式開(kāi)始，齊所指出：在大家過(guò)去的半年時(shí)間里不懈努力下，檢測(cè)所實(shí)驗(yàn)室的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，我們實(shí)驗(yàn)室的管理上了一個(gè)新臺(tái)階。從一開(kāi)始的自己做5S到請(qǐng)博革咨詢指導(dǎo)做6S，從一開(kāi)始的7個(gè)樣板實(shí)驗(yàn)室到8個(gè)樣板實(shí)驗(yàn)室，再到6S全所推廣，其中也不是一帆風(fēng)順的，在2S認(rèn)證時(shí)我們的檢測(cè)二室和財(cái)務(wù)室速度偏慢，但到4S認(rèn)證的時(shí)候全所都高度重視，95%的區(qū)域都通過(guò)了4S認(rèn)證。現(xiàn)在我們又加入了健康醫(yī)學(xué)院分部，真正達(dá)到了6S全員參與。感謝大家的辛勤付出，為檢測(cè)所的檢測(cè)工作創(chuàng)造了良好的實(shí)驗(yàn)條件。

　　接下來(lái)由博革咨詢項(xiàng)目經(jīng)理熊老師進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，熊老師深入淺出的講解了6S管理的要點(diǎn)和接下來(lái)檢測(cè)所要做的事情。熊老師指出：在過(guò)去大家的努力下，6S取得了巨大成功，是各科室和博革咨詢老師共同努力的結(jié)果，但是我們不能躺在過(guò)去的成果上睡大覺(jué)，我們應(yīng)檢測(cè)12字方針：堅(jiān)持、保持、檢查、考核、改善、創(chuàng)新。堅(jiān)持將6S工作持續(xù)做下去，保持我們6S的成果，檢查6S工作還存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，并在改善過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新。

　　接下來(lái)是9個(gè)科室對(duì)6S工作進(jìn)行總結(jié)，首先進(jìn)行總結(jié)的是檢測(cè)一室的丁主任，丁主任指出：檢測(cè)一室的成員，一開(kāi)始也不理解為什么要做6S，不明白做6S的好處是什么。但到了現(xiàn)在他們已經(jīng)能夠深切感受到做6S管理帶給自己的好處，工具不用找了，實(shí)驗(yàn)用的器皿借用歸還再也不用問(wèn)放哪里了，所有要使用的東西都能在標(biāo)識(shí)好的位置上拿到，實(shí)驗(yàn)效率大大提高。并感謝博革老師的悉心指導(dǎo)。接下來(lái)是檢測(cè)二室卓主任進(jìn)行總結(jié)，卓主任指出：在6S開(kāi)始后他們認(rèn)為這次又像之前一樣是一陣風(fēng)，過(guò)了就又恢復(fù)原樣了，誰(shuí)知道這次是來(lái)真的了。通過(guò)博革老師的指導(dǎo)，在二室每個(gè)工程師的努力下，大家克服困難，加班加點(diǎn)，終于不負(fù)眾望將6S管理第一步給拿下了。現(xiàn)在看到科室實(shí)驗(yàn)室干凈整潔了，檢測(cè)效率提高了。

　　接下來(lái)，EMC的高主任、業(yè)務(wù)辦的徐主任、行政辦公室的顧主任、財(cái)務(wù)室的張主任、質(zhì)控辦的王主任、標(biāo)準(zhǔn)室的陸主任、健康醫(yī)學(xué)院的王主任都進(jìn)行了6S總結(jié)發(fā)言。各位主任一致認(rèn)為，今天我們推行了6S，不是終點(diǎn)，是起點(diǎn)，以后我們要加大檢查維持力度，將革命果實(shí)保存完整，利用6S持續(xù)完善科室管理，工作環(huán)境改變了，人員的素養(yǎng)要跟上去，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善要持續(xù)進(jìn)行下去，不能半途而廢。

　　接下來(lái)由郁所對(duì)標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室和標(biāo)桿辦公室進(jìn)行頒獎(jiǎng)。何所和高書(shū)記給6S專業(yè)級(jí)科室進(jìn)行頒獎(jiǎng)，張所給6S示范級(jí)科室進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

　　接下來(lái)由標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室和標(biāo)桿辦公室進(jìn)行獲獎(jiǎng)感言，標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室姚瑤發(fā)表感言，想做成事情就要付出辛勤汗水，就要開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，如何能夠利用自己的資源對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合理布局，讓自己的實(shí)驗(yàn)室變得更整潔、更合理、更順暢。標(biāo)桿辦公室劉靚也發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，辦公室時(shí)大家一起工作的地方，我們?cè)谵k公室的時(shí)間是除了家之外我們接觸最多的地方，所以熱愛(ài)辦公室將辦公室當(dāng)成第二個(gè)家園，去建設(shè)、去改善、去創(chuàng)新。

　　接下來(lái)是獲得6S示范級(jí)科室的檢測(cè)一室丁主任發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，丁主任分享了成功經(jīng)驗(yàn)，6S實(shí)施離不開(kāi)一個(gè)好的組織架構(gòu)、專業(yè)推進(jìn)人員、博革咨詢專業(yè)輔導(dǎo)老師、全員參與，離不開(kāi)苦口婆心的勸說(shuō)、檢查、鼓勵(lì)、批評(píng)。在此也對(duì)科室里辛苦付出的大家說(shuō)聲辛苦了。

　　檢測(cè)所張所發(fā)表了重要講話，張所首先祝賀各個(gè)科室在6S驗(yàn)收中取得的成績(jī)，感謝博革咨詢老師和各科室的積極配合，過(guò)程是艱辛的，結(jié)果是良好的。接著張所講了三點(diǎn)：1.作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，6S變化明顯、成效顯著。張所通過(guò)3個(gè)小故事來(lái)講做了6S的成效。第一個(gè)故事：質(zhì)量監(jiān)督局文局長(zhǎng)，10月在檢測(cè)所調(diào)研，調(diào)研后對(duì)檢測(cè)所工作成績(jī)表示肯定，感嘆實(shí)驗(yàn)室面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。第二個(gè)故事：7月國(guó)家質(zhì)量總局進(jìn)行飛行檢查，看了樣板實(shí)驗(yàn)室之后感嘆說(shuō)實(shí)驗(yàn)室做到你們這樣標(biāo)準(zhǔn)，那管理上也不會(huì)存在太大問(wèn)題。第三個(gè)故事：司法研究院陳局長(zhǎng)，之前跟質(zhì)監(jiān)局談合作一直很猶豫，覺(jué)得檢測(cè)所這邊不一定管得好，到實(shí)驗(yàn)室來(lái)看過(guò)之后，明確標(biāo)識(shí)跟我想象的不一樣，確實(shí)做得很漂亮。之后12月份順利完成了與質(zhì)監(jiān)局的合作。2.我們6S做是做成功了，但是我們?nèi)匀淮嬖诓蛔?。員工的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，還存在著驗(yàn)收時(shí)和實(shí)際的差距，不能兩張皮。3.下一步我們要認(rèn)真落實(shí)博革咨詢熊老師的12字方針，以制度化規(guī)范員工行為，將6S納入績(jī)效考核，將員工6S工作常態(tài)化，最終形成素養(yǎng)。

　　最后齊所做了6S驗(yàn)收總結(jié)發(fā)言，齊所指出我們要肯定成績(jī)，認(rèn)識(shí)不足，堅(jiān)決貫徹張所指示，打一場(chǎng)6S持久戰(zhàn)，讓員工的意識(shí)進(jìn)一步提高，統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，達(dá)成6S素養(yǎng)目標(biāo)。

　　大會(huì)在一片掌聲中順利閉幕。結(jié)案不代表結(jié)束，博革咨詢將一直關(guān)注客戶需求，為客戶解決難題貢獻(xiàn)專業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的解決問(wèn)題思路。