客戶信息：公司位于黑龍江省安達(dá)市哈大齊工業(yè)走廊高新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積268萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總值1.58億元。公司是專業(yè)從事PP無(wú)紡布、PE管材及各種改性塑料開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。現(xiàn)有員工近50人，現(xiàn)代化無(wú)塵、潔凈無(wú)紡布生產(chǎn)廠房、克拉管和改性塑料廠房各一棟，總建筑面積近3萬(wàn)平方米，并配有變電間、輻射采暖、蓄水池、給水泵房、原輔料及成品庫(kù)房等輔助設(shè)施，完全能夠滿足生產(chǎn)需求。

    公司擁有國(guó)內(nèi)**的5模頭、3.2米寬幅SSMMS丙綸紡粘/熔噴復(fù)合無(wú)紡布生產(chǎn)線1條，產(chǎn)能11000t/a；1條WSR/P-110A克拉管生產(chǎn)線和2條PE雙壁波紋管（ZC-500H、ZC-1000H）生產(chǎn)線，產(chǎn)能16000t/a。公司無(wú)紡布和管材產(chǎn)品種類齊全，可根據(jù)用戶需求生產(chǎn)加工克重12-80g/m2、寬幅120-3200mm各種顏色和功能性的S、SS、MM、SSS、SMS、SMMS、SSMMS丙綸無(wú)紡布，及規(guī)格DN200～DN2000的常規(guī)PE（PP）管材產(chǎn)品，管徑**可達(dá)4米以上。產(chǎn)品主要應(yīng)用于醫(yī)療、衛(wèi)生、包裝、防護(hù)等各類無(wú)紡布制品的加工及城市地下主干線、支線排水管網(wǎng)等領(lǐng)域施工建設(shè)。

    博革咨詢從2020年開始為這家公司提供精益管理咨詢服務(wù)，本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。

    為了對(duì)客戶信息的保密對(duì)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)理解。

    項(xiàng)目實(shí)施步驟結(jié)果如下：

    1. 結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況及未來(lái)規(guī)范方向重新梳理組織結(jié)構(gòu)，避免組織冗余，讓組織充滿活力，實(shí)現(xiàn)1+1>3的效果！

    2. 結(jié)合公司當(dāng)前現(xiàn)狀梳理關(guān)鍵事務(wù)流程并做審核，以結(jié)果為導(dǎo)向，讓各方面管理流程制度形成閉環(huán)！（流程檢查表）

    3. 針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)不系統(tǒng)、不徹底、無(wú)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)搭建、徹底檢查、學(xué)習(xí)考試強(qiáng)化各級(jí)人員學(xué)習(xí)能力和擔(dān)當(dāng)能力！（培訓(xùn)計(jì)劃）

    4. 針對(duì)當(dāng)前員工士氣不高、執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)入T3早會(huì)和精益操，讓全體成員充滿精氣神！

    5. 針對(duì)計(jì)劃不完善、人員嚴(yán)格定崗定編，梳理公司流程后制定了計(jì)劃經(jīng)營(yíng)表及生產(chǎn)計(jì)劃分解表落實(shí)計(jì)劃制定、管理追蹤，整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)了定崗定編！

    6. 編制與梳理每個(gè)部門崗位說(shuō)明書！以下如質(zhì)量部和生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書！

    職位說(shuō)明書

    7. 當(dāng)然有了各部門的崗位說(shuō)明書，如何避免公司權(quán)責(zé)交叉及遺漏還需要做職能矩陣的，當(dāng)前很多中小公司沒(méi)有做這個(gè)，所以內(nèi)部權(quán)責(zé)不清或交叉

    8. 針對(duì)頻繁反復(fù)發(fā)生的設(shè)備及質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)OPL方式徹底的解決主要問(wèn)題，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，給企業(yè)極大的降本增效！

    9. 通過(guò)關(guān)鍵崗位的價(jià)值評(píng)估，評(píng)估各個(gè)崗位價(jià)值，梳理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值擔(dān)當(dāng)，作為價(jià)值的重要參考項(xiàng)，以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度來(lái)衡量整個(gè)公司的工資體系，當(dāng)然技術(shù)崗及管理崗位的工資寬帶幅度是鼓勵(lì)專業(yè)人才向上的方法（圖略）！

    10. 評(píng)估過(guò)崗位價(jià)值部門及各個(gè)員工之后，還必須對(duì)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)人人肩上有目標(biāo)，每個(gè)小的模塊目標(biāo)達(dá)成，從而保證整體目標(biāo)的達(dá)！

    當(dāng)然整個(gè)公司按照實(shí)物、信息、財(cái)務(wù)等流程來(lái)梳理，最終實(shí)現(xiàn)流程管事，制度管人！由此實(shí)現(xiàn)原公司的人治到法治的轉(zhuǎn)變！企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到了徹底的優(yōu)化！

    根據(jù)員工工作性質(zhì)、崗位職級(jí)和工作特點(diǎn)不同，對(duì)公司不同層級(jí)員工分別采用不同的考核方式。

    項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果：

    1. 以某一周每個(gè)產(chǎn)品來(lái)時(shí)，人均小時(shí)產(chǎn)能方面提高了20%；

    2. 氛圍的變化：

    1）員工的變化：?jiǎn)T工積極性提高，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，基本上做到全員參與、自動(dòng)自發(fā)！意識(shí)也發(fā)生了極大的變化：從原來(lái)的給車間干活變?yōu)榻o自己干活；

    2）管理的變化：管理輕松，人人樂(lè)意做更多的工作，工作好安排；班組長(zhǎng)每一天變得標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)可控！

    3）效率的變化：整個(gè)年度來(lái)說(shuō)工廠效率的變化如下圖：1車間提升：20%；2車間提升：26%。

    3. 財(cái)務(wù)初版成本核算如下：

    總結(jié)：半年多的輔導(dǎo)，企業(yè)的成本整體下降了20%左右，效率提高了23%左右；工人及管理人天收入提高了10-30%；產(chǎn)品質(zhì)量損失下降了70%；生產(chǎn)制造周期縮短到原來(lái)的70%；整個(gè)工廠的士氣得到了空前的提高，這就是精益綜合管理、多管齊下的結(jié)果！當(dāng)今越來(lái)越多的企業(yè)需要借勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，借助精益管理工具讓各個(gè)部門一起發(fā)力，從全局系統(tǒng)上來(lái)解決內(nèi)部管理落后的問(wèn)題。

    博革咨詢專注各行業(yè)標(biāo)桿工廠打造，我們不僅僅培訓(xùn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，而是更注重改變和優(yōu)化各公司的流程和做事方法，在結(jié)果變好的同時(shí)也培育各公司內(nèi)部精益生產(chǎn)的DNA!