如何營(yíng)造全面持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍?
日期:2017-08-04 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 企業(yè)文化 持續(xù)改善
■ 第一、身處何地—大環(huán)境中的“大”現(xiàn)場(chǎng)
※ 回歸根本—審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
※ 關(guān)注制造業(yè)的基本—QCD
■ 第二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開(kāi)始——5S與目視管理
※ 重新認(rèn)識(shí)5S管理
※ 整理—騰出空間
※ 整頓—提高效率
※ 清掃—保證生產(chǎn)穩(wěn)定
※ 清潔—制度和標(biāo)準(zhǔn)
※ 素養(yǎng)—紀(jì)律、服務(wù)、文化
■ 第三、情報(bào)管理—生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
※ 報(bào)表管理—總結(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
※ 聯(lián)席會(huì)議—交流、協(xié)商、決定的加速器
※ 信息共享—讓管理無(wú)間隙
■ 第四、計(jì)劃管理和異??刂?/strong>
※ 計(jì)劃在工作中的作用
※ 影響計(jì)劃實(shí)施的因素
※ 人員(士氣)異常的控制
※ 物料異常的控制
※ 設(shè)備異常的控制
※ 作業(yè)方法調(diào)整的控制
※ 生產(chǎn)體制變革的推行方法
■ 第五、現(xiàn)場(chǎng)成本控制—企業(yè)生存的根本
※ 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
※ 現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策
※ 實(shí)施成本控制的方法和步驟
※ 車(chē)間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制
■ 第六、現(xiàn)場(chǎng)效率提升—企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)的加速器
※ 什么是效率浪費(fèi)—動(dòng)作浪費(fèi)等識(shí)別工具
※ 效率低下的各種因素分析
※ 效率提升運(yùn)用—七劍下天下
■ 第七、改善—現(xiàn)場(chǎng)提升的利器
※ 員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
※ 改善推進(jìn)的注意事項(xiàng)
※ 現(xiàn)場(chǎng)改善永無(wú)止境
※ 案例:改善為企業(yè)帶來(lái)的騰飛
■ 第八、下屬培育—玉不琢不成器
※ 培育從選人開(kāi)始—先識(shí)人后用人
※ 培育在日常,在隨時(shí)隨地隨人隨事
※ 以“教”促學(xué)變主動(dòng)
■ 第九、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)激勵(lì)—一切盡在掌握中
※ 激勵(lì)是加法而不是減法
※ 獎(jiǎng)勵(lì)的海豚原理
※ 懲罰的熱爐原則
■ 第十、車(chē)間有效溝通—讓工作更通暢
※ 體驗(yàn)溝通的障礙
※ 為什么傾聽(tīng)是關(guān)鍵
※ 與上司溝通
※ 與下屬溝通
■ 第十一、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
※ 兩所房子的啟示
※ 解決團(tuán)隊(duì)中的沖突
※ 用文化去凝結(jié)中層干部是企業(yè)的中流砥柱。車(chē)間主任是制造型企業(yè)的核心力量。
車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制,如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間主任這群不可或缺的人力資源!
※ 回歸根本—審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
※ 關(guān)注制造業(yè)的基本—QCD
■ 第二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開(kāi)始——5S與目視管理
※ 重新認(rèn)識(shí)5S管理
※ 整理—騰出空間
※ 整頓—提高效率
※ 清掃—保證生產(chǎn)穩(wěn)定
※ 清潔—制度和標(biāo)準(zhǔn)
※ 素養(yǎng)—紀(jì)律、服務(wù)、文化
■ 第三、情報(bào)管理—生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
※ 報(bào)表管理—總結(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
※ 聯(lián)席會(huì)議—交流、協(xié)商、決定的加速器
※ 信息共享—讓管理無(wú)間隙
■ 第四、計(jì)劃管理和異??刂?/strong>
※ 計(jì)劃在工作中的作用
※ 影響計(jì)劃實(shí)施的因素
※ 人員(士氣)異常的控制
※ 物料異常的控制
※ 設(shè)備異常的控制
※ 作業(yè)方法調(diào)整的控制
※ 生產(chǎn)體制變革的推行方法
■ 第五、現(xiàn)場(chǎng)成本控制—企業(yè)生存的根本
※ 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
※ 現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策
※ 實(shí)施成本控制的方法和步驟
※ 車(chē)間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制
■ 第六、現(xiàn)場(chǎng)效率提升—企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)的加速器
※ 什么是效率浪費(fèi)—動(dòng)作浪費(fèi)等識(shí)別工具
※ 效率低下的各種因素分析
※ 效率提升運(yùn)用—七劍下天下
■ 第七、改善—現(xiàn)場(chǎng)提升的利器
※ 員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
※ 改善推進(jìn)的注意事項(xiàng)
※ 現(xiàn)場(chǎng)改善永無(wú)止境
※ 案例:改善為企業(yè)帶來(lái)的騰飛
■ 第八、下屬培育—玉不琢不成器
※ 培育從選人開(kāi)始—先識(shí)人后用人
※ 培育在日常,在隨時(shí)隨地隨人隨事
※ 以“教”促學(xué)變主動(dòng)
■ 第九、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)激勵(lì)—一切盡在掌握中
※ 激勵(lì)是加法而不是減法
※ 獎(jiǎng)勵(lì)的海豚原理
※ 懲罰的熱爐原則
■ 第十、車(chē)間有效溝通—讓工作更通暢
※ 體驗(yàn)溝通的障礙
※ 為什么傾聽(tīng)是關(guān)鍵
※ 與上司溝通
※ 與下屬溝通
■ 第十一、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
※ 兩所房子的啟示
※ 解決團(tuán)隊(duì)中的沖突
※ 用文化去凝結(jié)中層干部是企業(yè)的中流砥柱。車(chē)間主任是制造型企業(yè)的核心力量。
車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制,如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間主任這群不可或缺的人力資源!
作者:博革咨詢(xún)