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精益生產(chǎn)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益?

日期:2017-09-08 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  精益生產(chǎn)管理咨詢能為企業(yè)帶來什么實際效益?首先我們要了解,精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)管理咨詢具體的好處如下:

  1、建立精益系統(tǒng)管理

  精益生產(chǎn)管理咨詢顧問作為第三方,與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系,而且作為第三方說的話,不管是企業(yè)中層管理,或基層執(zhí)行都會認(rèn)真聽,因在沒有任何利益沖突的情況下,還能給他們帶來價值,還可以完全以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向,全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設(shè)計和再造,結(jié)合企業(yè)的實際運作,并完全落地實施。

  2、員工心智模式的改變

  精益生產(chǎn)管理咨詢顧問,作為精益生產(chǎn)管理方面的專家,其心智(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的,更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。通過實際的精益項目,改變員工的思維模式,改變員工的心智模式。

  3、實操型解決問題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問題反復(fù)發(fā)生

  通過對問題的深入分析,精益生產(chǎn)管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決,精益生產(chǎn)管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識企業(yè)存在的問題,并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。將出現(xiàn)的問題標(biāo)準(zhǔn)化,避免問題的反復(fù)出現(xiàn)。
精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場圖
  4、問題洞察與分析

  精益生產(chǎn)管理咨詢顧問的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題,并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議,但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況:在逆境的時候,看不到希望;在順境的時候,看不到危機;面對市場的變化,分不清到底哪些是機會,哪些可能是陷阱與威脅。通過精益生產(chǎn)管理咨詢顧問老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后,能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路,真正為企業(yè)起到保駕護航的作用,讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識,避免少走彎路,少浪費資源。

  5、培養(yǎng)精益人才

  企業(yè)最終的競爭力,最終是人才的競爭。通過精益咨詢顧問系統(tǒng)的,教練式的培訓(xùn)。培養(yǎng)出企業(yè)自己的階梯的精益人才,保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進。

  博革咨詢認(rèn)為,精益生產(chǎn)的核心準(zhǔn)時化生產(chǎn),即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想,有效地推進精益生產(chǎn)管理對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

作者:金學(xué)俊


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