快速換模發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，其第一階段在1950年，我為了工廠改善工作，拜訪了廣島市東洋工業(yè)公司。當(dāng)時(shí)的第一個(gè)課題是“改善沖壓機(jī)的作業(yè)”，“三臺(tái)大型的沖壓機(jī)，800t、750t、300t的產(chǎn)能不足而成為瓶頸”。于是我前往現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)沖壓課長(zhǎng)提出了“希望對(duì)這三臺(tái)沖壓機(jī)做一個(gè)星期的稼動(dòng)分析”。也就是說我提出了“用記錄表詳細(xì)地記錄操作員的作業(yè)”的希望。

　　但課長(zhǎng)立刻拒絕，“沒有必要吧！”

　　我反問：“為什么？”

　　課長(zhǎng)回答說：“我已經(jīng)安排了技術(shù)最好、最認(rèn)真的操作員來(lái)操作這三臺(tái)沖壓機(jī)了，這其中應(yīng)該沒有浪費(fèi)的作業(yè)。而且，已經(jīng)三班制運(yùn)轉(zhuǎn)了，所以除了增加沖壓機(jī)之外，別無(wú)對(duì)策。因此我向上司提案增購(gòu)沖壓機(jī)，但被拒絕了。”

　　接著我又作了如下建議性的回答：“好吧！我可以了解你的處境，但總之請(qǐng)讓我作稼動(dòng)分析，結(jié)果如果必須增加沖壓機(jī)的話，我也將向管理層建議增加設(shè)備。”

　　課長(zhǎng)這才接受了我調(diào)查的建議。我開始進(jìn)行“800t”沖壓機(jī)操作員的稼動(dòng)分析，第二天正好必須“更換模具”。發(fā)現(xiàn)操作員A開始左顧右盼地在工廠里跑來(lái)跑去。為了不讓他消失在我的視線范圍，我拿著作業(yè)觀測(cè)板追著他。我問他：“A先生，有什么問題嗎？”

　　他說道：“噢！有一支模具的鎖緊螺栓不見了，我正在找它。我確定是將它放在工具柜上，但現(xiàn)在卻找不到。”

　　那么，等他找到之后，就一定會(huì)回到?jīng)_壓機(jī)來(lái)，于是我說：“我會(huì)在沖壓機(jī)這里等你”。

　　“是的，請(qǐng)?jiān)谀抢锏取?rdquo;

　　于是我在沖壓機(jī)邊坐下等待。但Ａ先生好久還是沒有回來(lái)。大約在1小時(shí)之后，A先生揮著汗，小跑步地回到?jīng)_壓機(jī)。

　　我問道：“噢！幸好你找到了，在什么地方啊？”

　　A先生邊擦汗邊回答：“我找遍了所有的地方，但仍找不到。我確定我是放在那個(gè)柜子上，但沒有辦法，只好從旁邊的沖壓機(jī)拿了一根螺栓，把它切短了，并再絞牙，所以才這么晚回來(lái)。”

　　我邊安慰他沒有關(guān)系，邊想著：“當(dāng)然，將螺栓切短了，對(duì)這臺(tái)沖壓機(jī)是合適的，但當(dāng)下一回旁邊的沖壓機(jī)要換模時(shí)，怎么辦呢？”我開始擔(dān)心起來(lái)。

　　之后，又開始繼續(xù)去找其他工具，或修補(bǔ)模具，幾乎費(fèi)了一天才把模具換好。

　　于是我問道：“以往都像這樣在換模嗎？”

　?。料壬卮鹫f：“是的，大概都得花上這樣的時(shí)間。”

　　以下是當(dāng)天三臺(tái)沖壓機(jī)的稼動(dòng)分析結(jié)果：

　　“實(shí)際上，沖壓成型的主體作業(yè)只有3％，換模作業(yè)與作業(yè)、車間寬放合計(jì)就有‘67%’”。 　　此時(shí)，我突然認(rèn)識(shí)到下列事情：

　　“換模是由‘內(nèi)部換模’，也就是‘必須停機(jī)才能換模的部分’，與‘外部換模’，也就是‘可在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，先行或是延后作業(yè)的部分’所組成。”于是轉(zhuǎn)化成了“內(nèi)部換模”與“外部換模”的說法。

　　我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到要區(qū)分出“內(nèi)部換模與外部換模”：

　　·“外部換模”一定要在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)施

　　·只有“內(nèi)部換模”才要在機(jī)械停止時(shí)實(shí)施

　　之后，我就是根據(jù)以上的想法，進(jìn)行更換模具與工具的改善。結(jié)果是，與以往比較，內(nèi)部換模的時(shí)間可以縮短到1/2-2/3。