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【客戶動(dòng)態(tài)】南方電網(wǎng)公司2017年生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇!

日期:2018-01-23 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益管理論壇

    1月7日,南方電網(wǎng)公司舉辦2017年生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇。南方電網(wǎng)公司自2017年啟動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的精益管理實(shí)施項(xiàng)目及成果征集,公司系統(tǒng)內(nèi)各單位踴躍參與,并于2017年12月評(píng)選出了金銀銅獎(jiǎng)的獲得者。

 南方電網(wǎng)公司2017年生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇頒獎(jiǎng)現(xiàn)場

    南方電網(wǎng)公司2017年生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇頒獎(jiǎng)現(xiàn)場


    論壇邀請(qǐng)國內(nèi)精益管理領(lǐng)域知名專家發(fā)表演講,與南方電網(wǎng)員工共同探討精益管理理論發(fā)展的歷程與趨勢(shì),并提出在當(dāng)前改革與轉(zhuǎn)型大環(huán)境下精益管理未來的實(shí)踐路徑。

    本屆南方電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇的作品讓人印象深刻,大部分作品都運(yùn)用了DMAIC的工具和理論,作品內(nèi)容有注重流程性的、有設(shè)計(jì)檢測性的,還有在具體項(xiàng)目中運(yùn)用精益管理理論進(jìn)行改善的,甚至有針對(duì)工具包的改善方案。

 南方電網(wǎng)公司精益管理工具包改善方案


    改善工具包這個(gè)方案,很多人會(huì)覺得這是件小事,但事實(shí)上我們?cè)诜桨钢锌吹胶芏嗟膭?chuàng)新,對(duì)現(xiàn)場管理的效率提升起到非常大的作用。我相信這種基礎(chǔ)性的生產(chǎn)技術(shù)精益管理可以帶動(dòng)其他項(xiàng)目的精益化,也能推動(dòng)整個(gè)公司精益化管理。

    南方電網(wǎng)員工在推進(jìn)精益管理的過程中所表現(xiàn)出來的決心和努力,展現(xiàn)了大型電力央企的素質(zhì)和管理水平。這些作品涉及的范圍非常廣,很多課題的范圍已經(jīng)超過了豐田(精益管理是是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué))當(dāng)年留下的傳統(tǒng)精益管理的理論范圍。比如設(shè)備的改進(jìn)、改良,工作方法的改進(jìn),停電管理的改善,快速搶修,人機(jī)協(xié)同,甚至看到包括線路鳥害防御等很細(xì)節(jié)的領(lǐng)域。這些項(xiàng)目歸納起來都是為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率的提高,提高服務(wù)質(zhì)量,降低運(yùn)營成本,效益非常顯著。

    鳥類在電力設(shè)施桿塔筑巢時(shí),由于鳥巢材料長短不一,容易導(dǎo)致線路外絕緣強(qiáng)度下降和電場畸變,引起線路跳閘事件,而高導(dǎo)電率的鳥糞也很容易引起線路跳閘。

    據(jù)云南電網(wǎng)統(tǒng)計(jì),2008年起,云南電網(wǎng)架空線路鳥害跳閘數(shù)逐年上升,至2013年達(dá)到最高,達(dá)46次,占當(dāng)年跳閘比例約6.5%,而且鳥害跳閘取證難,實(shí)際情況比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能更嚴(yán)重。

    面對(duì)鳥類災(zāi)害,電力企業(yè)員工采取了各種措施,但由于跳閘辨識(shí)難、防治工作盲目滯后、無章可循,防鳥害工作進(jìn)展存在一定阻礙。

    南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)電力科學(xué)研究院打造了一套輸電線路鳥害防御體系,優(yōu)化防鳥裝置設(shè)計(jì),如防鳥罩、防鳥直刺、防鳥盒、防鳥擋板,并且有的放矢地布點(diǎn)防鳥害裝置,大大降低了電力線路跳閘率,從0.11次/(100km·a)降到0.056次/(100km·a)。

 南方電網(wǎng)公司精益管理技術(shù)展示


    此舉不僅大大提高了供電可靠性,而且每年減少防鳥裝置安裝成本180萬元,減少巡線成本220萬元,減少鳥害跳閘率的損失達(dá)288萬元。

    電力企業(yè)在其推進(jìn)精益化管理過程中有著跟其他行業(yè)不同的特點(diǎn)。我們知道精益管理是從汽車行業(yè)衍生出來的理論,制造業(yè)有更多的方面和領(lǐng)域適用這套方法。電力企業(yè)的產(chǎn)品很特殊,推進(jìn)精益化管理是會(huì)有一定困難的,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)不存在庫存,不存在一些制造環(huán)節(jié)的操作流程。但電力企業(yè)也有應(yīng)用精益管理的優(yōu)勢(shì),主要在于精益管理理論更有助于企業(yè)提高內(nèi)部管理效益,比如提高搶修效率、提高客戶服務(wù)水平、降低運(yùn)維成本,這些都是電力企業(yè)重點(diǎn)追求的效益,也是精益管理能起作用的領(lǐng)域。有些電力企業(yè)反映,精益管理的工具在實(shí)踐中運(yùn)用不多,我認(rèn)為管理都是相同的,只要目標(biāo)都是降低成本,很多六西格瑪?shù)墓ぞ呔湍軕?yīng)用得上,大家可以深入地研究挖掘。電力企業(yè)有特殊之處,在推進(jìn)精益化過程中更要清楚自己的方向,形成自己的文化。

    精益管理脫胎于TPS(Toyota Management System,豐田生產(chǎn)體系),這套理論已經(jīng)應(yīng)用了半個(gè)世紀(jì),從國外傳播到香港、臺(tái)灣地區(qū),再逐漸進(jìn)入內(nèi)地,很多民企和國企都在推這套理論。學(xué)精益管理不難,但有些企業(yè)可能會(huì)卡殼在企業(yè)文化上,這套體系里很多文化方面的內(nèi)容內(nèi)地企業(yè)會(huì)視之為豐田的DNA。這會(huì)把企業(yè)和理論分割開來,要把這種企業(yè)文化建立方式學(xué)到手,是有一定難度。國有企業(yè)在推進(jìn)精益管理過程中有很多優(yōu)勢(shì),比如大多國企的戰(zhàn)略目標(biāo)都是非常清晰的,比如國企一般擁有非常優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和員工團(tuán)隊(duì)以及強(qiáng)大的資源,這都是其他企業(yè)艷羨的。但我們也確實(shí)存在一些弱項(xiàng),比如我們?nèi)狈κ袌龈偁幍膲毫Γ狈Ω母锏膭?dòng)力,這是我們要重點(diǎn)思考的環(huán)節(jié),也是我們要補(bǔ)起來的短板。在當(dāng)前的電力體制改革和國企改革背景下,剛好給電力央企提供了強(qiáng)大的助推力,電力央企應(yīng)該要有擔(dān)當(dāng)和勇氣,創(chuàng)建屬于自己文化背景的管理運(yùn)營模式。

    這可以說是全世界電力企業(yè)都面臨的問題,能源行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)非常大。電力行業(yè)以往是一個(gè)壟斷性的行業(yè),隨著全世界范圍內(nèi)電力體制改革的推進(jìn),配網(wǎng)逐漸放開了,當(dāng)然國家仍然保持著監(jiān)管,但這是一個(gè)趨勢(shì),配電市場的競爭壓力開始出現(xiàn)。如何更好地服務(wù)客戶,提升客戶體驗(yàn),給客戶帶來真正的價(jià)值,這是電網(wǎng)公司要面對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。我個(gè)人認(rèn)為,首先應(yīng)該明確以客戶為中心的理念;第二電力企業(yè)要用好新技術(shù),只要把客戶的需求把握住,許多新技術(shù),包括新能源、分布式等方面的技術(shù)都可以為我們所用。電力公司有大量的人才、大量的資產(chǎn)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn),這是其他行業(yè)難以比擬的,也是我們推進(jìn)精益化管理的優(yōu)勢(shì)。

    在論壇尾聲,南方電網(wǎng)副總經(jīng)理江毅發(fā)表了講話。他提到,縱觀全球一流的企業(yè),全部都是精益管理的突出代表,沒有精益管理就不可能有一流的企業(yè)。南方電網(wǎng)公司“要實(shí)現(xiàn)從跟跑、到并跑、再到領(lǐng)跑,實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越,就必須要求我們對(duì)標(biāo)先進(jìn),瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、循序改進(jìn),精益求精,從多維度實(shí)施精益管控”。他認(rèn)為,全面推行精益管理,核心是人的精益化。推行精益管理不是高大上的要求,更不是另起爐灶、把原有的工作推倒重來,而是立足實(shí)際、在繼承中創(chuàng)新,是因事而化、因時(shí)而進(jìn)、因勢(shì)而新的迭代升級(jí),要求我們每個(gè)人立足崗位,把本職工作做到極致。

    2017年南方電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇獲獎(jiǎng)名單:

2017年南方電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)精益管理論壇獲獎(jiǎng)名單

作者:博革咨詢


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