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電氣裝備企業(yè)的金工小件齊套準(zhǔn)時交付管理

日期:2017-06-13 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 準(zhǔn)時交付管理

  如果說關(guān)鍵件管理難點是周期緊,對計劃調(diào)度要求高;次關(guān)鍵件需要在交付,庫存,成本之間取得平衡;金工小件的管理目標(biāo)則是齊套性準(zhǔn)時交付。一個項目的小件可能有幾千個,缺少一個裝配都沒法按進(jìn)度進(jìn)行。與關(guān)鍵件和次關(guān)鍵件不同,金工小件加工所用的設(shè)備通用型為主,理論上可以完全社會化配套;但當(dāng)企業(yè)真的大規(guī)模推進(jìn)外包時往往會遇到嚴(yán)重的交付拖期問題。

  博革咨詢六年前第一次接觸裝備企業(yè)的計劃,調(diào)研時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部會要求所有小件在總裝開始前一個月就要完工入庫。但實際運(yùn)行中缺少小件的現(xiàn)象還是非常嚴(yán)重。這種缺件的原因包括設(shè)計變更,物料備貨滯后,包備件借用,總裝異常消耗,小件分廠生產(chǎn)組織。其中最主要的是小件分廠生產(chǎn)組織和物料備貨滯后2個原因。

  某小件分廠的計劃模式是按工序按周生產(chǎn)派工。即分廠計調(diào)組每周從ERP下載訂單,然后將新增訂單錄入到分廠計劃主表中。每個零件占據(jù)一行。然后排滾動4周的計劃,在表格中標(biāo)識出每周由哪個工段/外協(xié)廠家完成哪道工序?;旧?個工序給一周的期量。然后周末由各工段和外協(xié)廠家報完工情況,計劃員手工錄入表格。作業(yè)過程極其繁瑣。博革咨詢當(dāng)時第一反應(yīng)是一個工序就要1周,這個周期時間也太長了!對比半導(dǎo)體行業(yè),封裝生產(chǎn)有12道工序,只要3天就可以完成。后來隨著接觸的企業(yè)多了,才發(fā)現(xiàn)對于這些金工小件,一個工序一周,在缺少制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的情況下已經(jīng)是相對優(yōu)化的管控方式。這里一個工序一周既針對內(nèi)部工序也針對外協(xié)廠家。

  分廠的計劃是幾萬行的數(shù)據(jù)表格,手工的方式每天更新進(jìn)度是不可行的,只能1周更新一次進(jìn)度?,F(xiàn)場作業(yè)中,一般2個工段之間都是按周交接的形式。除了上了調(diào)度協(xié)議的部件。ERP的進(jìn)度記錄通常是不準(zhǔn)確的,只有2個分廠交接時會系統(tǒng)過賬,分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)時無法基于ERP的進(jìn)度信息。所以按工序期量考核是最公平的方式。對外協(xié)工序,只要是的本地的供應(yīng)商,同樣也要求一周內(nèi)交付。

  當(dāng)博革咨詢?nèi)ポo導(dǎo)另外一家企業(yè),發(fā)現(xiàn)外協(xié)計劃是近乎完全失控的。很多部件的外協(xié)周期都在2-4周,多的甚至6周。這個主要是招標(biāo)外協(xié)制度造成的。 A企業(yè)是由分廠指派外協(xié)供應(yīng)商,公司統(tǒng)一年度招標(biāo),規(guī)定好的外協(xié)費(fèi)用,但具體到單個訂單給哪家供應(yīng)商是由分廠決定的,所以分廠對外協(xié)廠家有很大的制約力。B企業(yè)是統(tǒng)一招標(biāo),每次的供應(yīng)商都不相同,由外協(xié)部來分派供應(yīng)商,供應(yīng)商多變,而且分廠對供應(yīng)商沒有什么制約力。

  在A企業(yè),分廠計調(diào)組對供應(yīng)商的設(shè)備能力了解的很清楚,基本上是根據(jù)供應(yīng)商的能力來派單;在B企業(yè),企業(yè)外協(xié)部對供應(yīng)商的設(shè)備能力只有初步了解,經(jīng)常會發(fā)生供應(yīng)商中標(biāo)的訂單遠(yuǎn)超其生產(chǎn)能力。這也導(dǎo)致了外協(xié)交付績效差。

  金工小件按照項目制還是批量制組織生產(chǎn)是這類行業(yè)的另一個重要問題。按項目制組織方便企業(yè)進(jìn)行計劃分解和考核。但項目串用又是繞不過去的難題。博革咨詢曾做過1個統(tǒng)計,某部套需要的60種配套小件,其中的40種都是借用了其他項目的配套件。造成項目串用的原因很多,例如裝配時零件損壞,如果從頭投料生產(chǎn)肯定不能保證交期,則借用了其他項目的零件,待新投產(chǎn)的零件再用來補(bǔ)充?;蛘唠姀S維修,需求周期時間緊,從正常的項目借用。時間長了,誰都沒法將賬目做平衡。計劃員說,幸好生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行,后續(xù)項目不斷,如果后續(xù)項目停了或者設(shè)計變更大,很多部件變化了,還不定由多少欠貨。

  有些公司改項目制改為批量制,也有很大問題,生產(chǎn)工段和班組在有項目號的情況下可以知道每個工單的優(yōu)先級,但如果缺少了項目號,班組很難將工單和實際使用項目去對號,更容易造成拖期。

作者:老麥


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