拉動式生產(chǎn)
完成前期準(zhǔn)備工作點檢及完善,生產(chǎn)線達(dá)到拉動式生產(chǎn)要求,同時對一線操作者進(jìn)行節(jié)拍式拉動生產(chǎn)的培訓(xùn),為拉動式生產(chǎn)做好充足的準(zhǔn)備。拉動式生產(chǎn)過程其實就是工位制節(jié)拍化生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的搭建及運行的過程,同時發(fā)現(xiàn)前期準(zhǔn)備工作的不足,持續(xù)改進(jìn)。拉動過程中,各系統(tǒng)之間交互工作,組織建立相關(guān)規(guī)則、機制、制度,重點進(jìn)行以下幾方面的工作:
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)及不斷完善;
2.瓶頸作業(yè)的原因分析及生產(chǎn)實績的測量;
3.工序重新劃分,人員重新配置;
4.建立現(xiàn)場異常對策處置機制;
5.建立現(xiàn)場生產(chǎn)信息快速反饋機制;
6.對每日的生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
評價和持續(xù)改善
1.建立精益生產(chǎn)運行評價系統(tǒng)
針對拉動式生產(chǎn)過程工作進(jìn)行評價,對生產(chǎn)異常處理、生產(chǎn)均衡率、節(jié)拍完成率、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率、物流配送、現(xiàn)場管理(5S現(xiàn)場)等方面進(jìn)行評價,保障
工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的有效運行。
2.完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),持續(xù)改善首先,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上,在生產(chǎn)持續(xù)運行的過程中,結(jié)合實際對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書、作業(yè)結(jié)合進(jìn)行改善,以減少浪費,提升效率和作業(yè)便捷性、安全性等為切入點,進(jìn)行建立標(biāo)準(zhǔn)一改善一建立標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)往復(fù)、不斷提升的持續(xù)改善。
其次,對節(jié)拍式拉動生產(chǎn)過程的異常問題進(jìn)行統(tǒng)計分析,掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),找出關(guān)鍵問題點,制定改善計劃,實施改善對策。對改善效果進(jìn)行跟蹤,修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容,建立各類問題點的解決機制,形成生產(chǎn)組織管理自我完善的閉環(huán)系統(tǒng),持續(xù)完善工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的運行機制。
作者:博革咨詢
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