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　　精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合，精益六西格瑪的實施。

　　精益六西格瑪在企業(yè)設備管理的實踐

　　1、設備管理得到優(yōu)化

　　對于企業(yè)設備的優(yōu)化管理、實現(xiàn)設備精益庫存管理主要就是基于滿足企業(yè)生產要求等目的，這可以說是企業(yè)進行設備維護的基本保障，同時也屬于占用企業(yè)較大部分資金的主要結構，所以說對于合理地進行設備管理優(yōu)化是企業(yè)貫徹精益六西格瑪思想的主要體現(xiàn)。公司對于一些生產設備首先開展了分類、統(tǒng)一制定相關的標準的措施。

　　2、優(yōu)化生產設備的設置

　　在設備管理中引入精益思想后，企業(yè)需要對設備設置進行了重新梳理。企業(yè)對于生產設備的設置進行了優(yōu)化管理，一定程度上實現(xiàn)了生產設備的精益化設置。首先，我們將生產設備根據其不同的型號、重要程度、開機時間等進行了一定的分類，對于一些地位比較關鍵，而且需求長期啟動的設備企業(yè)盡量對其進行備份，保留了備機，以防止設備出現(xiàn)突發(fā)性的故障從而導致生產停滯，造成一定的經濟損失；對于一些地位關鍵但是又不長期啟動的生產設備，企業(yè)根據這類設備的開機頻次制定相關的標準，最終做出是否需要準備備機的決策，對于那些地位不關鍵或者僅僅是偶爾啟動的生產設備，那么企業(yè)就直接對其取消備機的安排。

　　3、優(yōu)化設備能耗，實現(xiàn)設備精益能耗

　　對于設備的能耗方面進行了管理優(yōu)化。對于企業(yè)來說，生產設備的運行能耗屬于企業(yè)整個生產成本的主要組成部分，所以說對這方面的內容開展一定的精益六西格瑪管理運用能夠取得非常顯著的效果，公司主要從兩個方面對生產設備的能耗進行優(yōu)化。首先，在全公司范圍內進行了所有設備的排查，明確這些設備的選型是否超出了生產的實際需求。其次，對一些設備應用了新技術，一些先進技術也能夠為設備降低能耗而起到明顯的作用。通過對生產設備應用先進技術取得了多個設備能耗方面的精益六西格瑪管理。

　　總之，精益六西格瑪管理屬于是一種針對于企業(yè)的管理創(chuàng)新進行有效改進的方法，精益六西格瑪有效地結合了企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)執(zhí)行管理，屬于是企業(yè)的整體管理流程的重要的支撐，企業(yè)只有通過精益六西格瑪的才能實現(xiàn)自身的生產、采購、人事等各方面的管理的優(yōu)化以及持續(xù)改進。