精益生產(chǎn)方法與六西格瑪方法各有千秋，精益和六西格瑪兩大流派，各有所長(zhǎng)，如果說精益是中醫(yī)，那么六西格瑪就是西醫(yī)；雖然都是為了看病，雖然看的病不一樣，但是他們的目的都是一樣的，都是為了看病。這兩種流派源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，各有特點(diǎn)，那么到底哪一種學(xué)派更適合我們中國(guó)的企業(yè)呢？那我們?cè)偕顚哟螌徱曇幌戮婧土鞲瘳敺椒ǖ倪\(yùn)用。

　　一、精益生產(chǎn)方法

　　精益方法，體現(xiàn)三個(gè)字：快、活、長(zhǎng)，組織架構(gòu)，平衡，這正是中國(guó)文化精髓的體現(xiàn)：

　　1、快

　　快速獲得結(jié)果，就像東方太極，出手剎那非?？?，就在那一剎那間產(chǎn)生了，快，聚集所有力量，做Kaizen改善，在短時(shí)間內(nèi)通過改善實(shí)施，迅速看到改善結(jié)果。

　　2、活

　　雖然精益有很多改善工具和方法，但這些工具和方法，在不同公司或不同問題時(shí)不能生搬硬套，不能使用固定模式，所謂“活”，就是讓我們?nèi)ニ伎加檬裁礃拥慕M合方式才能獲得最好的結(jié)果，充分利用每個(gè)人自己的潛能，最大化地發(fā)揮自己潛能把基礎(chǔ)工具用不同的方式合起來。

　　3、長(zhǎng)

　　長(zhǎng)期眼光來看待精益，長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈帶來的整體利益最大化，強(qiáng)調(diào)價(jià)值流的過程管理，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)在和供應(yīng)商的合作上，幫助供應(yīng)商改進(jìn)，達(dá)到共贏。

　　二、六西格瑪方法

　　六西格瑪運(yùn)用主要體現(xiàn)三方面：關(guān)注顧客，解決源頭問題，基于數(shù)字的科學(xué)管理：

　　1、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　六西格瑪是以顧客為中心，關(guān)注顧客的需求。它的出發(fā)點(diǎn)就是研究客戶最需要的是什么？最關(guān)心的是什么？假如顧客買一輛汽車要考慮30個(gè)因素，這就需要去分析這30個(gè)要素中哪一個(gè)最重要，通過一種計(jì)算，找到最佳組合。因此六西格瑪是根據(jù)顧客的需求來確定管理項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在顧客最關(guān)心、對(duì)組織影響最大的方面。

　　2、解決源頭問題

　　這通常體現(xiàn)在六西格瑪設(shè)計(jì)中，很多時(shí)候，當(dāng)批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)過程變差大，制造過程的質(zhì)量成本高，深入分析后發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的很多因素來自于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)備可靠性差，工藝過程能力低而導(dǎo)致，所以在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，測(cè)試過程中就要用六西格瑪設(shè)計(jì)的理念，用DOE方法來尋找最優(yōu)的參數(shù)組合，通常在設(shè)計(jì)試產(chǎn)階段采用六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ覀兡塬@得的是70%的成效，因?yàn)榭梢詮脑搭^根本解決了問題，不至于把問題帶入量產(chǎn)階段時(shí)再去分析改善，屆時(shí)工裝設(shè)備已經(jīng)成型，要想改善，需要花費(fèi)更多的成本代價(jià)，但最終收獲的只有30%左右的成效。

　　3、基于數(shù)字的科學(xué)管理

　　六西格瑪方法是一種高度重視數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的管理方法，強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”、“依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策”，“改進(jìn)一個(gè)過程所需要的所有信息，都包含在數(shù)據(jù)中”。另外，它通過定義“機(jī)會(huì)”與“缺陷”，通過計(jì)算DPO（每個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)）、DPMO（每百萬機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù)），不但可以測(cè)量和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，還可以把一些難以測(cè)量和評(píng)價(jià)的工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，變得像產(chǎn)品質(zhì)量一樣可測(cè)量和用數(shù)據(jù)加以評(píng)價(jià)。因此，六西格瑪方法是通過各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具，使管理成為一種可測(cè)量、數(shù)字化的科學(xué)管理方式。

　　有些企業(yè)將兩者看成完全不同的和孤立的，把有限的資源和力量分散開來，這會(huì)導(dǎo)致不利的結(jié)果，精益和六西格瑪?shù)娜诤弦咽谴髣?shì)所趨，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。