再好的供應鏈管理，市場預測和生產(chǎn)加工制造都可能毀于沒有到位的倉庫系統(tǒng)和為客戶提供的最終服務上。因此良好的供應鏈管理必須慎重考慮選擇優(yōu)秀可靠的承運人。公司必須根據(jù)合同規(guī)定，與承運人具體商談每天工作安排，以求產(chǎn)品運輸達到最高的經(jīng)濟效率、最快的速度和最低的成本。人們通常以為滿載快跑就能達到這個目的，其實具體操作并不簡單，公司必須全面考慮物流過程，確切估計供應鏈中究竟需要多少承運人，并且要隨時判斷哪一家承運人的經(jīng)營管理最佳。隨著國際經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，物流范圍不斷擴大延伸，而其最終的目的之一就是盡可能創(chuàng)造物流的附加值，同時又要盡可能降低成本。物流是一個科學化、系統(tǒng)化、信息化、全球化的業(yè)務領域，是任何傳統(tǒng)的運輸業(yè)務無法包容的。而要創(chuàng)造物流價值的成本是非常昂貴的，只有當存貨、倉儲、包裝、運輸、搬運，銷售等各個環(huán)節(jié)都被正確定位，大幅度降低成本，獲取競爭優(yōu)勢，物流才能增值。