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企業(yè)推行TPM管理如何落地?

日期:2020-05-18 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  TPM管理體系作為先進(jìn)企業(yè)管理的主要內(nèi)容,TPM管理在企業(yè)的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,TPM管理不但改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,還提高企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質(zhì)。很多企業(yè)意識到企業(yè)的競爭就是企業(yè)的管理模式的競爭。企業(yè)推行TPM管理如何落地?博革TPM管理專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)企業(yè)設(shè)備管理改善的五大落地要點(diǎn)如下:

  一、設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和修理

  這是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié),也是工作量最大的部分。企業(yè)要合理制訂設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)和修理等方面的計劃,并采用先進(jìn)的檢修技術(shù)進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)。

  2、核心設(shè)備的評價

  這是指企業(yè)須根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則和生產(chǎn)的需要,正確地選擇核心設(shè)備。同時要組織專家團(tuán)隊(duì)定期評價,確保設(shè)備在最佳的方式生產(chǎn)。

  3、設(shè)備的改良

  企業(yè)需根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品的品種與質(zhì)量,以及發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要,有計劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改良與升級,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及降低成本。

  4、設(shè)備使用

  設(shè)備使用管理是指針對設(shè)備的特點(diǎn),正確合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)。這樣,企業(yè)可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命,防止設(shè)備和人身事故的發(fā)生,減少和避免設(shè)備閑置等。

  5、設(shè)備的日常管理

  (1)主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。

 ?。?)設(shè)備的封存和遷移。

  企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備,應(yīng)由車間提出計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施,并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時,必須由生產(chǎn)工藝部門提出方案,經(jīng)設(shè)備管理部門審查,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

 ?。?)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。

  對本企業(yè)已不適用,長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。企業(yè)調(diào)出的設(shè)備,需報有關(guān)部門批準(zhǔn),并做好賬務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租和有償轉(zhuǎn)讓兩種。

  由于超過使用年限而結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高,或由于事故造成損壞而在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上都不值得修復(fù)改裝的設(shè)備,都可報廢。企業(yè)要報廢的設(shè)備,通常由使用部門提出申請,設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定,并報請上級主管部門批準(zhǔn)后方可報廢。

 ?。?)設(shè)備的事故處理。

  由于非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用即為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施,預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)積極組織搶修,分析原因并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并采取有效措施,防止類似事故的發(fā)生。凡是人為原因所引起的設(shè)備事故,應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

 ?。?)設(shè)備技術(shù)資料的管理。

  建立設(shè)備檔案、?積累設(shè)備技術(shù)資料及加強(qiáng)設(shè)備資料的管理是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、設(shè)備修理卡片、?定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確使用、對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。智泰咨詢認(rèn)為通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析,可?以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度,從而制訂出切合實(shí)際的檢查修理計劃,預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

 ?。?)設(shè)備管理的評價指標(biāo)

  設(shè)備運(yùn)動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運(yùn)動形態(tài),就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面加強(qiáng)對設(shè)備的管理,以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳和設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。

  擴(kuò)展閱讀:博革咨詢公司十多年專注TPM設(shè)備管理,是國內(nèi)有名的TPM設(shè)備管理公司,客戶遍及全國各個地區(qū)。提供高質(zhì)量的TPM設(shè)備管理服務(wù),真正幫助企業(yè)降低成本,提高質(zhì)量,縮短交期。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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作者:博革咨詢


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