工廠企業(yè)PMC管理部門對物料管理的要求
日期:2020-07-10 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
在PMC管理中物料管理是以經(jīng)濟合理的方法管理生產(chǎn)所需用的一切原材料、配件和工具,使生產(chǎn)活動順利進行,達到預(yù)定的目標(biāo)。而做好物料需求管理則是工廠企業(yè)能夠做好精益生產(chǎn)管理的核心基礎(chǔ)。
在PMC管理中所謂物料,是生產(chǎn)單位維持生產(chǎn)活動持續(xù)不斷進行所需物品的總稱。由于不同企業(yè)的生產(chǎn)方式不同,致使各種行業(yè)的物料劃分方法也有所不同。但大致上工廠企業(yè)的物料可歸納成以下五類:原料或材料;間接材料或用品;半制成品;配件;成品。
在一般情況下,生產(chǎn)的物料成本約占銷售總額的一半以上,相對地,利潤所占的比率就較少。因此,為了提高產(chǎn)品的利潤,可利用降低物料成本的方法,使利潤所占的比率增加。所以物料管理的目的,就是用最少的錢,發(fā)揮最大的供應(yīng)效率,達到預(yù)定的目標(biāo)。
在一般情況下,要有效地對物料進行管理,達到高度專業(yè)化的效果,一般會根據(jù)工作功能的不同而嚴(yán)格將職責(zé)劃分成各個單位,如在PMC管理部門下設(shè)采購、運輸、倉儲等物料管理單位。
如果在不同地區(qū)設(shè)立工廠時,每個地區(qū)需設(shè)獨立的物料管理單位,以求進行地區(qū)性采購與管理。而對多元化經(jīng)營的工廠企業(yè)而言,為使生產(chǎn)或服務(wù)獲利更多,可按產(chǎn)品類別設(shè)立物料管理部門。
對于PMC管理部門下的物料管理單位,其工作包括需要預(yù)定在一個固定的生產(chǎn)周期中,由制造部主管決定用料計劃并與采購部門協(xié)調(diào)制定預(yù)算,從而保證所需物料采購的種類與數(shù)量較為正確,在事前知道需求數(shù)量的情況下,經(jīng)濟地完成采購工作。
同時要保證在發(fā)料和服務(wù)方法上采取有力措施,做好倉儲管理包括物料的檢驗、收料、發(fā)料、存儲與呆廢料的處理等工作,盡量減少物料的損耗。
通過做好采購管理包括采購作業(yè)方式、采購預(yù)算、供應(yīng)商的確定等工作,能夠降低因等候物料而造成停工待料的損失,為倉儲品的會計和物料成本的計算創(chuàng)造更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
而存貨控制是物料管理的中心,目的是做好在制品結(jié)存管理,包括在制品在生產(chǎn)線上數(shù)量,停放量等管理。配合生產(chǎn)實況,以最低的倉儲量,提供最經(jīng)濟有效的服務(wù)。
對于工廠企業(yè)PMC管理部門對物料管理的要求,應(yīng)該做到不積壓資金,盡可能降低成本。適時、適地、保質(zhì)、保量地配合生產(chǎn)需求供應(yīng)物料。而良好的物料管理應(yīng)具備以下五大職能:
1、適時,在需要使用物料時,及時地供應(yīng)物料,不發(fā)生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉和積壓資金。因此,物料管理部門應(yīng)對供應(yīng)商生產(chǎn)能力,運輸交貨時間、檢驗收貨時間等進行詳細分析,才能做到適時。
2、適質(zhì),供應(yīng)商送來的物料和企業(yè)內(nèi)供倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料,其品質(zhì)都必須符合要求。如果進來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品就難以達到客戶的標(biāo)準(zhǔn),從而影響企業(yè)的聲譽。
3、適量,申請采購的物料數(shù)量應(yīng)控制適當(dāng),不應(yīng)發(fā)生不夠料現(xiàn)象,也不應(yīng)發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足,會引起停工待料,影響交貨期;采購數(shù)量過多,會影響資金積壓,甚至浪費。因此,應(yīng)有一個經(jīng)濟的訂購量。
4、適價,物料的價格應(yīng)保持一個適當(dāng)水平。若采購價格要求過低,可能會降低物料的品質(zhì),損害交易條件;若采購價格過高,成本難以負擔(dān),企業(yè)的利潤減少,競爭力減弱,容易失去市場。
5、適應(yīng),供應(yīng)商的廠址與企業(yè)的距離越近越好。如果距離太遠,運輸成本加大,會影響價格,溝通協(xié)調(diào)不便,容易延誤交貨期。
擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
在PMC管理中所謂物料,是生產(chǎn)單位維持生產(chǎn)活動持續(xù)不斷進行所需物品的總稱。由于不同企業(yè)的生產(chǎn)方式不同,致使各種行業(yè)的物料劃分方法也有所不同。但大致上工廠企業(yè)的物料可歸納成以下五類:原料或材料;間接材料或用品;半制成品;配件;成品。
在一般情況下,生產(chǎn)的物料成本約占銷售總額的一半以上,相對地,利潤所占的比率就較少。因此,為了提高產(chǎn)品的利潤,可利用降低物料成本的方法,使利潤所占的比率增加。所以物料管理的目的,就是用最少的錢,發(fā)揮最大的供應(yīng)效率,達到預(yù)定的目標(biāo)。
在一般情況下,要有效地對物料進行管理,達到高度專業(yè)化的效果,一般會根據(jù)工作功能的不同而嚴(yán)格將職責(zé)劃分成各個單位,如在PMC管理部門下設(shè)采購、運輸、倉儲等物料管理單位。
如果在不同地區(qū)設(shè)立工廠時,每個地區(qū)需設(shè)獨立的物料管理單位,以求進行地區(qū)性采購與管理。而對多元化經(jīng)營的工廠企業(yè)而言,為使生產(chǎn)或服務(wù)獲利更多,可按產(chǎn)品類別設(shè)立物料管理部門。
對于PMC管理部門下的物料管理單位,其工作包括需要預(yù)定在一個固定的生產(chǎn)周期中,由制造部主管決定用料計劃并與采購部門協(xié)調(diào)制定預(yù)算,從而保證所需物料采購的種類與數(shù)量較為正確,在事前知道需求數(shù)量的情況下,經(jīng)濟地完成采購工作。
同時要保證在發(fā)料和服務(wù)方法上采取有力措施,做好倉儲管理包括物料的檢驗、收料、發(fā)料、存儲與呆廢料的處理等工作,盡量減少物料的損耗。
通過做好采購管理包括采購作業(yè)方式、采購預(yù)算、供應(yīng)商的確定等工作,能夠降低因等候物料而造成停工待料的損失,為倉儲品的會計和物料成本的計算創(chuàng)造更準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。
而存貨控制是物料管理的中心,目的是做好在制品結(jié)存管理,包括在制品在生產(chǎn)線上數(shù)量,停放量等管理。配合生產(chǎn)實況,以最低的倉儲量,提供最經(jīng)濟有效的服務(wù)。
對于工廠企業(yè)PMC管理部門對物料管理的要求,應(yīng)該做到不積壓資金,盡可能降低成本。適時、適地、保質(zhì)、保量地配合生產(chǎn)需求供應(yīng)物料。而良好的物料管理應(yīng)具備以下五大職能:
1、適時,在需要使用物料時,及時地供應(yīng)物料,不發(fā)生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉和積壓資金。因此,物料管理部門應(yīng)對供應(yīng)商生產(chǎn)能力,運輸交貨時間、檢驗收貨時間等進行詳細分析,才能做到適時。
2、適質(zhì),供應(yīng)商送來的物料和企業(yè)內(nèi)供倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料,其品質(zhì)都必須符合要求。如果進來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品就難以達到客戶的標(biāo)準(zhǔn),從而影響企業(yè)的聲譽。
3、適量,申請采購的物料數(shù)量應(yīng)控制適當(dāng),不應(yīng)發(fā)生不夠料現(xiàn)象,也不應(yīng)發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足,會引起停工待料,影響交貨期;采購數(shù)量過多,會影響資金積壓,甚至浪費。因此,應(yīng)有一個經(jīng)濟的訂購量。
4、適價,物料的價格應(yīng)保持一個適當(dāng)水平。若采購價格要求過低,可能會降低物料的品質(zhì),損害交易條件;若采購價格過高,成本難以負擔(dān),企業(yè)的利潤減少,競爭力減弱,容易失去市場。
5、適應(yīng),供應(yīng)商的廠址與企業(yè)的距離越近越好。如果距離太遠,運輸成本加大,會影響價格,溝通協(xié)調(diào)不便,容易延誤交貨期。
擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://www.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢