沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),別談現(xiàn)場(chǎng)管理!
日期:2020-08-27 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌,可以靠運(yùn)氣制勝,而必須依賴精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。
否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉,甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉!
管理水平越高的企業(yè),越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此,我國(guó)成功的企業(yè)也是如此。
在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
01
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),就是指在正常條件下,一位受過訓(xùn)練的熟練工作者,以規(guī)定的作業(yè)方法和用具,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。
02
建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要意義
在企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn),它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等!
?、?預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量
即工廠空間一定,過程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。
?、?制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃,如果在進(jìn)度控制上有了問題,也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來做人力調(diào)整;
③ 增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)
即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能(換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。
④ 保證流水線生產(chǎn)的平衡
即一條流水線有很多的工序,可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來配置人力,使生產(chǎn)線平衡流暢。
?、?效率分析的基礎(chǔ)
即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立,是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配,只能依靠經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估工價(jià)。
工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn),以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來制定合理的工價(jià),給員工以公平,公正,公開透明的薪資制度。
總之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ),準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線,有效分配工作人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理,所以一定要用科學(xué)的方法來測(cè)量它。
03
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
直接觀測(cè)
?、?秒表測(cè)量法
即使用秒表(也叫碼表)進(jìn)行直接測(cè)量的方法,通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè),進(jìn)行時(shí)間測(cè)量;
秒表測(cè)量也有多種方法,可以選擇使用多次測(cè)量,也可以選擇連續(xù)測(cè)量;
既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(Predetermined Time Standards, PTS)法 它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作,對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè),然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。
② 模特法
即將人體的各種動(dòng)作分解為21種基本的動(dòng)作,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候,將員工作業(yè)的動(dòng)作分解成模特法中對(duì)應(yīng)的動(dòng)作,
并根據(jù)對(duì)應(yīng)動(dòng)作相對(duì)應(yīng)的時(shí)間來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),模特法中最基本的動(dòng)作單元時(shí)間為0.129秒,可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整;
?、酆?jiǎn)明工作因素法(BWF:Brief Work Factor )
BWF也是將各種動(dòng)作分解成基本動(dòng)素,基本單位為BU,每個(gè)BU的時(shí)間為0.06秒,每個(gè)動(dòng)素為5個(gè)BU,通過將員工動(dòng)作分解為BWF中的基本動(dòng)素,以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
其他方法
除了上述幾種方法之外,還有MTM(預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法)、WF(工作因素法)等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法。
這是指理論上的方法,實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法可以靈活運(yùn)用,比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是,可以參考以往的相似機(jī)種來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
04
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件
工時(shí)及效率管理軟件系統(tǒng):
生產(chǎn)管理人員可以利用PC或手機(jī)APP從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù),包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,
通過工時(shí)及效率管理系統(tǒng),生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到整個(gè)生產(chǎn)車間的工時(shí)、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容,真正幫你打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間。
通過工時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施,可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài),根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員,提高生產(chǎn)效率。
同時(shí)通過系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù),為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù),用于核算員工工資及計(jì)算人力成本,無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。
該系統(tǒng)收益如下:
績(jī)效管理:幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效管理,實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車間的效率數(shù)據(jù);
生產(chǎn)效率:幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,減少加班時(shí)間;
生產(chǎn)調(diào)度:隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況,幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度;
消除浪費(fèi):減少生產(chǎn)閑置時(shí)間,減少人員及時(shí)間的浪費(fèi);
物料管理:通過移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)功能,及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充物料;
管理決策:為管理決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);
客戶服務(wù):使生產(chǎn)過程更加透明化,實(shí)時(shí)掌控訂單進(jìn)度,提高出貨的準(zhǔn)時(shí)性。
因此,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)也非常重要!
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì),用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉,甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉!
管理水平越高的企業(yè),越懂得運(yùn)用計(jì)量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此,我國(guó)成功的企業(yè)也是如此。
在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
01
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),就是指在正常條件下,一位受過訓(xùn)練的熟練工作者,以規(guī)定的作業(yè)方法和用具,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。
02
建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要意義
在企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn),它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等!
?、?預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量
即工廠空間一定,過程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。
?、?制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃,如果在進(jìn)度控制上有了問題,也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來做人力調(diào)整;
③ 增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)
即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能(換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。
④ 保證流水線生產(chǎn)的平衡
即一條流水線有很多的工序,可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來配置人力,使生產(chǎn)線平衡流暢。
?、?效率分析的基礎(chǔ)
即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立,是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,就無法準(zhǔn)確的衡量利益分配,只能依靠經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估工價(jià)。
工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn),以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來制定合理的工價(jià),給員工以公平,公正,公開透明的薪資制度。
總之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ),準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線,有效分配工作人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理,所以一定要用科學(xué)的方法來測(cè)量它。
03
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
直接觀測(cè)
?、?秒表測(cè)量法
即使用秒表(也叫碼表)進(jìn)行直接測(cè)量的方法,通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè),進(jìn)行時(shí)間測(cè)量;
秒表測(cè)量也有多種方法,可以選擇使用多次測(cè)量,也可以選擇連續(xù)測(cè)量;
既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(Predetermined Time Standards, PTS)法 它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作,對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè),然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。
② 模特法
即將人體的各種動(dòng)作分解為21種基本的動(dòng)作,制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候,將員工作業(yè)的動(dòng)作分解成模特法中對(duì)應(yīng)的動(dòng)作,
并根據(jù)對(duì)應(yīng)動(dòng)作相對(duì)應(yīng)的時(shí)間來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),模特法中最基本的動(dòng)作單元時(shí)間為0.129秒,可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整;
?、酆?jiǎn)明工作因素法(BWF:Brief Work Factor )
BWF也是將各種動(dòng)作分解成基本動(dòng)素,基本單位為BU,每個(gè)BU的時(shí)間為0.06秒,每個(gè)動(dòng)素為5個(gè)BU,通過將員工動(dòng)作分解為BWF中的基本動(dòng)素,以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
其他方法
除了上述幾種方法之外,還有MTM(預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法)、WF(工作因素法)等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法。
這是指理論上的方法,實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法可以靈活運(yùn)用,比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是,可以參考以往的相似機(jī)種來制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
04
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件
工時(shí)及效率管理軟件系統(tǒng):
生產(chǎn)管理人員可以利用PC或手機(jī)APP從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù),包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,
通過工時(shí)及效率管理系統(tǒng),生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到整個(gè)生產(chǎn)車間的工時(shí)、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容,真正幫你打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間。
通過工時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施,可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài),根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員,提高生產(chǎn)效率。
同時(shí)通過系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù),為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù),用于核算員工工資及計(jì)算人力成本,無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。
該系統(tǒng)收益如下:
績(jī)效管理:幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效管理,實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車間的效率數(shù)據(jù);
生產(chǎn)效率:幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,減少加班時(shí)間;
生產(chǎn)調(diào)度:隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況,幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度;
消除浪費(fèi):減少生產(chǎn)閑置時(shí)間,減少人員及時(shí)間的浪費(fèi);
物料管理:通過移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)功能,及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充物料;
管理決策:為管理決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);
客戶服務(wù):使生產(chǎn)過程更加透明化,實(shí)時(shí)掌控訂單進(jìn)度,提高出貨的準(zhǔn)時(shí)性。
因此,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)也非常重要!
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作者:博革咨詢