企業(yè)如何好做好安全管理?
日期:2020-09-25 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
企業(yè)如何好做好安全管理?博革精益咨詢老師介紹:安全管理不僅是一門現(xiàn)代科學(xué),蘊(yùn)涵著現(xiàn)代管理的理念,并且是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年,我國安全生產(chǎn)事故處于高發(fā)態(tài)勢。事實(shí)證明,傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全管理,如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施,如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線,是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。
一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性
科學(xué)管理乃安全之母,愚昧無知往往是安全之禍,事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)造成的。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識(shí),就會(huì)減少盲目性,再復(fù)雜的裝置也能熟練掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài),一個(gè)重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識(shí)和方法。因此,科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。
二、企業(yè)安全管理的具體內(nèi)容
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)
法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn),它來源于實(shí)踐,服務(wù)于實(shí)踐。遵守它,會(huì)得到安全的回報(bào);違背它,會(huì)遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。
2.將安全系統(tǒng)工程融入安全管理
安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價(jià)和控制危險(xiǎn)。預(yù)測的方法常見的有:
?。?)危險(xiǎn)性預(yù)先分析:它是把分析工作做在行動(dòng)之前,避免考慮不周造成損失。
(2)安全檢查表:主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度,事先制定要檢查的內(nèi)容,做到有的放矢,避免隨意性,減少漏項(xiàng)。
?。?)故障模式及影響分析:主要分析系統(tǒng)或各個(gè)組成部分,查出可能發(fā)生的故障及影響,制定預(yù)防措施,提高安全可靠性。
(4)事故樹分析:表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖,根據(jù)事故發(fā)生的概率,制定相應(yīng)安全措施。
?。?)事件樹分析:從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件,找出最嚴(yán)重的后果,制定相應(yīng)措施,提高安全可靠性。
?。?)安全評價(jià):安全評價(jià)以事故預(yù)測為基礎(chǔ),通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險(xiǎn),從而制定控制措施。
3.注重實(shí)際,注重實(shí)效,強(qiáng)化教育培訓(xùn)
安全管理工作首先要把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育,又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全活動(dòng)、廠報(bào)的作用,其形式和內(nèi)容上也要豐富多彩,推陳出新,寓教于樂,廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。
4.安全管理要以人為本
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)占主導(dǎo)地位,人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以適當(dāng)滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,成為安全管理的重要舉措。
5.實(shí)施安全目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ),逐級向下分解,使各級安全目標(biāo)明確、具體,各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致,使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用,通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與,領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)??筛鶕?jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè),例如事故發(fā)生率指標(biāo),傷害嚴(yán)重指標(biāo),事故損失指標(biāo)等。但不宜太多,以免力量過于分散。
6.建立安全管理信息系統(tǒng)
安全管理信息系統(tǒng)就是通過建立以安全部門為信息處理中心,各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),從而由安全信息反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控,形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的安全信息缺乏問題,對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法,提高職工的安全執(zhí)行力,只有這樣,才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
擴(kuò)展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
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咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
一、推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性
科學(xué)管理乃安全之母,愚昧無知往往是安全之禍,事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)造成的。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識(shí),就會(huì)減少盲目性,再復(fù)雜的裝置也能熟練掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài),一個(gè)重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識(shí)和方法。因此,科學(xué)管理對做好安全工作來講是極其必要的。
二、企業(yè)安全管理的具體內(nèi)容
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)
法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn),它來源于實(shí)踐,服務(wù)于實(shí)踐。遵守它,會(huì)得到安全的回報(bào);違背它,會(huì)遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。
2.將安全系統(tǒng)工程融入安全管理
安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)是預(yù)測、評價(jià)和控制危險(xiǎn)。預(yù)測的方法常見的有:
?。?)危險(xiǎn)性預(yù)先分析:它是把分析工作做在行動(dòng)之前,避免考慮不周造成損失。
(2)安全檢查表:主要是根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度,事先制定要檢查的內(nèi)容,做到有的放矢,避免隨意性,減少漏項(xiàng)。
?。?)故障模式及影響分析:主要分析系統(tǒng)或各個(gè)組成部分,查出可能發(fā)生的故障及影響,制定預(yù)防措施,提高安全可靠性。
(4)事故樹分析:表示導(dǎo)致災(zāi)害事故的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖,根據(jù)事故發(fā)生的概率,制定相應(yīng)安全措施。
?。?)事件樹分析:從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件,找出最嚴(yán)重的后果,制定相應(yīng)措施,提高安全可靠性。
?。?)安全評價(jià):安全評價(jià)以事故預(yù)測為基礎(chǔ),通過分析掌握系統(tǒng)中薄弱環(huán)節(jié)和潛在危險(xiǎn),從而制定控制措施。
3.注重實(shí)際,注重實(shí)效,強(qiáng)化教育培訓(xùn)
安全管理工作首先要把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育,又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全活動(dòng)、廠報(bào)的作用,其形式和內(nèi)容上也要豐富多彩,推陳出新,寓教于樂,廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍。
4.安全管理要以人為本
在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)占主導(dǎo)地位,人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、以人為本。充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以適當(dāng)滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制,成為安全管理的重要舉措。
5.實(shí)施安全目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ),逐級向下分解,使各級安全目標(biāo)明確、具體,各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致,使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用,通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與,領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)??筛鶕?jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè),例如事故發(fā)生率指標(biāo),傷害嚴(yán)重指標(biāo),事故損失指標(biāo)等。但不宜太多,以免力量過于分散。
6.建立安全管理信息系統(tǒng)
安全管理信息系統(tǒng)就是通過建立以安全部門為信息處理中心,各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),從而由安全信息反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控,形成閉環(huán)管理。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的安全信息缺乏問題,對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法,提高職工的安全執(zhí)行力,只有這樣,才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
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作者:博革咨詢