工廠企業(yè)如何進行成本管理?
日期:2020-10-09 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽:
成本控制,是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本,企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。
1、財務領域控制
?。?)提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。
?。?)財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
?。?)嚴格控制、節(jié)約費用開支,可以控制的費用應盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節(jié)約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。
2、策略管理領域控制
(1)技術創(chuàng)新,尋求新出路。
在成本降低到一定階段后,企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;
從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新,用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新,從創(chuàng)新方面著手,才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
?。?)以銷定產,避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測,確定企業(yè)所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點,這是一種代價很高的浪費。
3、采購領域控制
一般來說,采購部門要根據企業(yè)生產計劃來編制,而企業(yè)生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到:
?。?)利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;
(2)進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺,實現價格、供應商等資源共享;
?。?)推進直供制,逐步取消中間供應商;建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;
(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;
?。?)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。
4、生產領域控制
?。?)提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng),提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業(yè)化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
?。?)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
?。?)減少庫存,庫存不會產生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。
而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方面,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。
降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
?。?)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。
(5)充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。
?。?)控制質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。
5、銷售領域控制
?。?)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。
首先,銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系,以規(guī)模經營降低成本;
其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;
第三,銷售部門要利用經濟決策方法,降低運輸成本;第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費的使用效率。
?。?)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。
工廠企業(yè)降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。
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咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
1、財務領域控制
?。?)提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。
?。?)財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
?。?)嚴格控制、節(jié)約費用開支,可以控制的費用應盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節(jié)約生產費用,嚴格控制期間費用,壓縮非生產費用。
2、策略管理領域控制
(1)技術創(chuàng)新,尋求新出路。
在成本降低到一定階段后,企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;
從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新,用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新,從創(chuàng)新方面著手,才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
?。?)以銷定產,避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測,確定企業(yè)所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點,這是一種代價很高的浪費。
3、采購領域控制
一般來說,采購部門要根據企業(yè)生產計劃來編制,而企業(yè)生產計劃是根據銷售計劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到:
?。?)利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;
(2)進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺,實現價格、供應商等資源共享;
?。?)推進直供制,逐步取消中間供應商;建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;
(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;
?。?)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。
4、生產領域控制
?。?)提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng),提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業(yè)化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
?。?)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
?。?)減少庫存,庫存不會產生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。
而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方面,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。
降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
?。?)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。
(5)充分調動員工的積極性,確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。
?。?)控制質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。
5、銷售領域控制
?。?)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。
首先,銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系,以規(guī)模經營降低成本;
其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;
第三,銷售部門要利用經濟決策方法,降低運輸成本;第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費的使用效率。
?。?)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。
工廠企業(yè)降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。
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作者:博革咨詢