精益生產(chǎn)管理14大原則：

　　1、管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

　　要點(diǎn)：

　　企業(yè)要有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺錢更重要的共同目的--長(zhǎng)期穩(wěn)固的發(fā)展。

　　長(zhǎng)期理念和歷史地位的起始點(diǎn)應(yīng)該是為客戶、為社會(huì)、為企業(yè)的收益創(chuàng)造價(jià)值。

　　要求要每一個(gè)員工都有責(zé)任。

　　2、建立無(wú)間斷流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)

　　要點(diǎn)：

　　要求重新設(shè)計(jì)流程，使流程不僅僅是工作過(guò)程的描述。

　　一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動(dòng)作緊密地聯(lián)結(jié)在一起。

　　要使整個(gè)企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進(jìn)流程及員工發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3、實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩

　　要點(diǎn)：

　　在你生產(chǎn)流程下游的客戶有需求的時(shí)候，供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。

　　使在制品及庫(kù)存減至最少，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨，根據(jù)向客戶實(shí)際交付的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨。

　　按客戶的需求每天進(jìn)行調(diào)整在制品和存貨量，而不是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)間表與系統(tǒng)來(lái)追蹤已經(jīng)成為浪費(fèi)的存貨。