精益生產現(xiàn)場定置管理的五大要求：

　　1、企業(yè)需要對現(xiàn)場來進行一次實際的考察，這樣才可以找到企業(yè)在生產之中存在哪一些問題，只要找到企業(yè)中存在的問題了，才可以明確定置管理的戰(zhàn)略方向。

　　2、定置管理咨詢作為宏智瑞達的合作伙伴指出，企業(yè)在對問題進行分析之后，還需要提出對現(xiàn)場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比，確認是否是比較理想的方案。

　　3、企業(yè)在對定置管理進行設計的時候，一定要對生產現(xiàn)場的場地和物品進行科學合理的安排，做好適合企業(yè)的定制圖和信息媒介物。

　　4、定置管理咨詢強調，在定制圖設計出來之后，就需要按照定制圖進行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。

　　5、企業(yè)按照定置管理進行管理的時候，還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的改善。

　　定置管理在企業(yè)現(xiàn)場管理中是非常重要的，企業(yè)要合理的運用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產現(xiàn)場管理高效、優(yōu)質和安全。