礦山機械行業(yè)精益六西格瑪改善案例

日期：2019-09-16 / 人氣： / 來源：www.wtport.com

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　《我堅決擁護公司精益管理活動，認真執(zhí)行公司精益管理指令，深化精益理念，轉(zhuǎn)變管理思維，從我做起，從心做起，不斷學習，勇于創(chuàng)新，以精益管理實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，以卓越運營打造全新企業(yè)，不達目標，永不放棄！》在2012年10月，在河南某大型煤礦機械集團公司的生產(chǎn)車間里吶喊聲不斷，這是博革咨詢協(xié)助下執(zhí)行的精益生產(chǎn)啟動大會。

　　這家公司是目前國內(nèi)最大的礦山設備制造商，在博革咨詢的協(xié)助下，這家公司從2012年開始導入了精益生產(chǎn)項目。針對企業(yè)快速市場擴張和新產(chǎn)品投入市場的目的，導入期博革咨詢重點推進工廠的流動化布局調(diào)整、新型設備的引進、TPM管理的推進、生產(chǎn)效率快速提升、準時交貨率提升、質(zhì)量改善專家培養(yǎng)等工作。

　　在歷經(jīng)8個多月的導入期中，前后投入人力上百人，注冊TDR改善項目30個，QCD改善項目200多個，大小活動組織20多場，最終取得了生產(chǎn)周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產(chǎn)效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

作者：博革咨詢

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