某化工公司，主要產業(yè)鏈為“碳四深加工”，發(fā)展循環(huán)經濟，目前擁有100萬噸年碳四綜合利用裝置，6萬噸/年順酐裝置，4萬噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬噸/年碳四綜合利用裝置是國家鼓勵建設的清潔油品裝置，其主要產品異辛烷用于油品質量升級，利用該裝置副產品正丁烷向下延伸配套建設6萬噸/年順酐裝置，順酐是一種重要的有機化工原料，主要用于不飽和樹脂、醫(yī)藥、涂料等領域，同時順酐裝置副產蒸汽，除滿足裝置自身需求外，全部應用于其他裝置燃能需要，充分實現了環(huán)保節(jié)能減排。碳四綜合利用裝置催化劑為硫酸，為實現硫酸環(huán)保循環(huán)利用，公司建設了4萬噸/年廢酸回收裝置，完全解決了硫酸的循環(huán)使用及環(huán)保問題，公司產業(yè)路線實現了循環(huán)經濟利用，下一步公司將緊緊抓住市委、市政府打造臨港石化產業(yè)基地的戰(zhàn)略機遇，利用未來5年時間打造產值過百億的現代化企業(yè)集團。

　　行為、習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要為此進行6S管理改善。

　　讓我們來看下改善前后對比

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