客戶是上帝。當(dāng)他們訂購了產(chǎn)品，您就必須把產(chǎn)品交給他們，否則，您就要冒失去客戶的風(fēng)險。如果由于一些不可預(yù)見的原因，您無法生產(chǎn)客戶所需要的產(chǎn)品，您可以試試緩沖庫存和安全庫存的后備計劃。

　　緩沖庫存

　　為使上下游周期時間變化時仍然滿足節(jié)拍時間，要求在工序間保有庫存。緩沖庫存減少了生產(chǎn)工序之間的變化，因此，可以假設(shè)整體節(jié)拍時間維持在一致的水平。這也能防止客戶受到變化的影響。如果緩沖庫存位于運輸之前的最后一道工序，也可將它稱為成品緩沖庫存。
　　安全庫存

　　當(dāng)改變或者改進(jìn)工序時，保有一定量的產(chǎn)品，以滿足節(jié)拍時間。當(dāng)發(fā)生大的內(nèi)部故障時（火災(zāi)、機器故障、傷害、電力中斷、天氣災(zāi)害等），可以使用安全庫存，安全庫存應(yīng)妥善加以保管。當(dāng)使用安全庫存時，必須遵循嚴(yán)格的程序，并加以記錄。安全庫存必須時常更新，以防止過時。

　　實施者：

　　應(yīng)由精益小組與材料/或者計劃部門的人一起計算和確定安全庫存量和緩沖庫存量，并獲得更高管理層的批準(zhǔn)。

　　實施時間：

　　用大約1個小時搜集信息和確定庫存水平。這也留下了討論的時間。為了實施緩沖庫存和安全庫存控制，應(yīng)根據(jù)小組的重點，一般應(yīng)花費幾個小時到幾天的時間準(zhǔn)備看板。根據(jù)掌握的歷史績效數(shù)據(jù)，定期對安全庫存和緩沖庫存進(jìn)行調(diào)整。

　　作用：

　　保持整體工序的節(jié)拍時間，避免受到內(nèi)部工序變化的影響，從而使客戶的需求能一直得到滿足。

　　實施內(nèi)容：

　　緩沖庫存

　　1、選擇常發(fā)生零件短缺的工序。

　　2、分析上游過程變化：平均停工時間。

　　3、緩沖庫存量必須超過平均停工時間所需要的量。

　　成品緩沖庫存

　　1、選擇特定的產(chǎn)品—在某一時刻選擇一種產(chǎn)品。

　　2、在我們確定緩沖庫存時，確定客戶再過去兩個或者三個月的需求變化。例如：

　　3、取量高量，從中減去每日需求。這就是您為了滿足客戶的需求而庫存的量。

　　在右邊所示的例子中，顯示了12個星期的產(chǎn)品產(chǎn)量。平均每個星期的產(chǎn)量是775件。在平均水平之上，客戶需要的最大量是135件（910-775=135）。這是第一個星期發(fā)生的。因此，應(yīng)將緩沖庫存設(shè)為135件。

　　安全庫存

　　安全庫存量與緩沖庫存量是相同的，但是與工序停工時間或者變化歷史沒有關(guān)系。必須根據(jù)對工序停工時間的預(yù)期和組織愿意承受的風(fēng)險，確定安全庫存量。

　　要點

　　必須將安全庫存和緩沖庫存分開放置。運進(jìn)或者運出安全庫存和緩沖庫存時，必須進(jìn)行登記。應(yīng)妥善封存安全庫存，只有工廠經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理可以處理它。這會使人們認(rèn)識到生產(chǎn)的低效。應(yīng)將安全庫存和緩沖庫存看作是對精益系統(tǒng)的損害。應(yīng)不斷地進(jìn)行改善活動，以消除這兩種庫存。

　　建立安全庫存和緩沖庫存也可以使您能夠滿足需求，而不必時不時地去匆忙安排加班。相反，您可以對加班進(jìn)行規(guī)劃。

　　安全庫存和緩沖庫存的目的是保護客戶。緩沖庫存是為了內(nèi)部客戶，而安全庫存是為了外部客戶。