首都航天機械精益生產六西格瑪項目案例
日期:2022-11-22 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標簽: 工程機械行業(yè) 精益生產 精益管理 精益咨詢 上海博革
首都航天機械公司是中國航天技術領域的骨干企業(yè)和最大的運載火箭生產、總裝廠,也是國務院重點聯(lián)系的512家大型國有企業(yè)和全國100家最大的機械工業(yè)企業(yè)之一。公司擁有近百年的歷史。自1958年開始承擔國防尖端產品的生產總裝任務以來,公司在我國運載火箭技術從無到有、從小到大、從單級到多級的發(fā)展中不斷追求進步。試制、生產、總裝了名揚世界的“長征”系列運載火箭,為我國航天事業(yè)的發(fā)展和國防現(xiàn)代化建設做出了卓越的貢獻。
公司擁有4000多平方米的數(shù)控加工廠房,擁有先進的整體數(shù)控加工機床,可完成三維復雜零件的整體加工。數(shù)控設備實現(xiàn)DNC控制,在箭體大殼段的整體數(shù)控加工、高精度部件的精密數(shù)控加工方面具有雄厚實力。
上海博革咨詢從2017年開始提供精益智能制造類的精益生產、六西格瑪咨詢服務,實施范圍重點在其下屬一車間和二車間展開,此次精益生產項目主要目標:一車間搭建【精益標準工時體系建立】 【智能制造的精益績效體系信息化架構設計】 【金牌班組長培訓】和二車間的【獨立經營體運營考核體系】建立,嚴格執(zhí)行集團要求的年度預算管理目標同時實現(xiàn)降本增效和信息化網(wǎng)絡架構的完善。
通過項目的實施,標桿工廠都取得很大成果,精益標準工時體系全面建設完成,精益績效信息化架構搭建完成,同時獨立經營體運營考核體系的建立使各單位內部的成本得到了控制,金牌班組長培訓提升了基層管理者能力,全面達成2018年度集團要求的成本管理和信息化架構體系完善的目標,為2019年的預算管理實施打下堅實基礎。
作者:小編