無錫美的滾筒洗衣機(jī)

    無錫美的滾筒洗衣機(jī)工廠，與2010年10月份開始推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理和效率提升工作；

    企業(yè)成立了經(jīng)營(yíng)革新辦公室，建立了現(xiàn)場(chǎng)革新運(yùn)營(yíng)體系，形成了專職、兼職人員互補(bǔ)的革新推進(jìn)模式；

    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、車間主任和工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益培訓(xùn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，生產(chǎn)效率大幅度提高；

    到2011年4月，整個(gè)工廠5條生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍從原來的30秒/臺(tái)降低到20秒/臺(tái)，人均生產(chǎn)效率從0.4臺(tái)/人。時(shí)提升到0.85臺(tái)/人。時(shí)。

    合肥美的冰箱

    合肥美的冰箱工廠，與2010年開始推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理和效率提升工作，具體工作從2011年的1月份開始推進(jìn)；

    推進(jìn)模式與無錫美的滾筒洗衣機(jī)類似，幫助企業(yè)成立了經(jīng)營(yíng)革新辦公室，建立了現(xiàn)場(chǎng)革新運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、車間主任和工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益培訓(xùn)，加強(qiáng)班組建設(shè)等；

    到2011年4月，整個(gè)工廠的生產(chǎn)效率從原來的單班產(chǎn)量5200臺(tái)提升到7500臺(tái)， 4個(gè)月的時(shí)間就達(dá)成了預(yù)定的任務(wù)指標(biāo)。