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“辦公室環(huán)境明亮干凈，物品擺放有序，車間設(shè)備內(nèi)外整潔，零部件定點(diǎn)擺放，安全警示更加醒目”所到之處耳目一新，這是很多企業(yè)在做過現(xiàn)場6S與目視化管理后收獲的最直觀的感受。但僅憑這些外在的改變，大家可能無法完全理解眾多企業(yè)為什么會紛紛開啟精益6S管理和目視化現(xiàn)場管理的步伐。

12月2日，博革集團(tuán)在無錫舉辦了“精益現(xiàn)場6S與目視化管理公開課”，帶領(lǐng)眾多管理人員和生產(chǎn)運(yùn)營人員探索了企業(yè)選擇6S和目視化管理背后的真實原因。本次課程采用項目推進(jìn)實例分享、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實際要求，向?qū)W員們?nèi)轿魂U述6S與目視化管理推行的全貌，并傳授了精益現(xiàn)場管理的實用技能和經(jīng)驗。

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通過這次培訓(xùn)，學(xué)員們深刻認(rèn)識到了6S管理和目視化管理的重要性，除了打造布局協(xié)調(diào)、流程規(guī)范、環(huán)境整潔優(yōu)美的工作場所，增強(qiáng)企業(yè)自信心和提高品牌形象之外，更重要的是通過6S管理加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，在做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，建立健全管理的長效機(jī)制；

通過目視化管理對生產(chǎn)現(xiàn)場實行可視化顯示、反饋、控制，達(dá)到提高工作效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，從而減少浪費(fèi)降低成本，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。  

參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，不僅加強(qiáng)了對6S管理的認(rèn)識理解，還掌握了能切實提高現(xiàn)場管理能力的各種工具和方法，他們將會把所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，并分享給更多的同事和管理者，形成自覺對標(biāo)、自主落實的工作氛圍，共同推動車間生產(chǎn)提質(zhì)增效，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

6S管理和目視化管理是打造企業(yè)良好形象、提升企業(yè)管理水平的有效途徑。博革集團(tuán)作為國內(nèi)唯一一家擁有自己的目視化設(shè)計團(tuán)隊的咨詢公司，我們的解決方案是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理需求，對企業(yè)形象、客戶參觀需求、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理和人員管理進(jìn)行全方位分析，從企業(yè)文化等信息共享，到生產(chǎn)現(xiàn)場的異常管控、差錯預(yù)防等方面進(jìn)行整體策劃，為企業(yè)提供合理可行且有效的目視化管理解決方案。 

通過這次公開課的成功舉辦，博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實施6S和目視化管理的指導(dǎo)。未來，博革咨詢集團(tuán)將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題和發(fā)展趨勢，推出更多具有針對性的管理課程和咨詢服務(wù)，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)管理升級和可持續(xù)發(fā)展。我們期待著更多的企業(yè)能夠積極參與我們的管理培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)活動，共同提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)更加卓越的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展目標(biāo)。