鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司,始建于1958年,總部位于河南鄭州。鄭煤機(jī)目前擁有煤礦機(jī)械、汽車零部件、投資三個(gè)業(yè)務(wù)板塊,在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有28個(gè)分支機(jī)構(gòu)。在煤礦機(jī)械領(lǐng)域,其液壓支架及其他煤機(jī)設(shè)備產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位;在汽車零部件領(lǐng)域,鄭煤機(jī)主要生產(chǎn)汽車動(dòng)力系統(tǒng)零部件、底盤系統(tǒng)零部件等。
隨著企業(yè)持續(xù)壯大,業(yè)務(wù)日益繁忙,設(shè)備不斷迭代升級(jí),公司逐漸暴露出生產(chǎn)能力捉襟見肘、生產(chǎn)過(guò)程存在浪費(fèi)現(xiàn)象、管理效率亟待提升等一系列問(wèn)題。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),公司決定與博革精益團(tuán)隊(duì)攜手合作,共同啟動(dòng)精益指導(dǎo)項(xiàng)目,以期通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)與改進(jìn),全面提升公司的生產(chǎn)效率和管理水平。
本項(xiàng)目主要以精益管理為主,通過(guò)九大模塊針對(duì)性的改造,全面打造煤行業(yè)的制造標(biāo)桿工廠,整個(gè)精益項(xiàng)目通過(guò)九大模塊:卓越工藝、QCD、倉(cāng)儲(chǔ)管理、6S管理、目視化管理、快速響應(yīng)、快速換型、TPM、內(nèi)部物流,進(jìn)行全面可持續(xù)的精益改善,從而達(dá)到整個(gè)公司內(nèi)部精益管理體系的升級(jí),為未來(lái)多樣性、快速性的發(fā)展奠定基礎(chǔ)!
在工藝改進(jìn)方面,我們注重現(xiàn)場(chǎng)工裝、夾具的優(yōu)化,對(duì)人員工程和配置進(jìn)行精細(xì)化管理,深入分析動(dòng)作和線平衡,力求實(shí)現(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)、更高效的生產(chǎn)力。在QCD管理方面,我們搭建了完整的管理團(tuán)隊(duì),并設(shè)立了評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)員工的工作熱情,使其更加投入地參與到工作中。在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域,我們針對(duì)入庫(kù)、儲(chǔ)存和出貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入改善,有效減少了呆滯料的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)存量的合理控制,進(jìn)一步優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。
此外,我們還加強(qiáng)了6S管理,通過(guò)建立各種內(nèi)部和外部管理制度,完善目視標(biāo)示、標(biāo)準(zhǔn)卡、安全標(biāo)識(shí)等方面,使6S管理得到更進(jìn)一步的完善和應(yīng)用。
通過(guò)實(shí)施QCD計(jì)劃,我們成功解決了鄭煤機(jī)各分廠存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí),推進(jìn)快速響應(yīng)和快速換型計(jì)劃,使生產(chǎn)效率和問(wèn)題解決能力均得到了顯著提升。這為未來(lái)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程提供了更標(biāo)準(zhǔn)、更快速的解決方案。最后,我們還優(yōu)化了內(nèi)部物流,通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和倉(cāng)儲(chǔ)管理,有效減少了搬運(yùn)和存儲(chǔ)過(guò)程中的浪費(fèi),進(jìn)一步提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。
在博革團(tuán)隊(duì)整個(gè)精益方案的實(shí)施下,鄭煤機(jī)將在未來(lái)的時(shí)間里,能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場(chǎng)需求、打造不同的產(chǎn)品,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù),為鄭煤機(jī)提供全方位的支持和跟蹤指導(dǎo)。