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中國有色集團(tuán)6S管理督導(dǎo)咨詢工作有序進(jìn)行
來源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2024-12-26 13:41:08 瀏覽次數(shù):

博革新聞

中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司(簡稱中國有色集團(tuán))成立于1983年,是國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè),主營業(yè)務(wù)為有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)。

 

目前,集團(tuán)資產(chǎn)總額1108億元,在境內(nèi)外擁有出資企業(yè)115家,5家出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外上市,員工總數(shù)46000人。

 

根據(jù)中國有色集團(tuán)公司關(guān)于對標(biāo)世界一流管理提升行動的具體部署,與博革咨詢攜手合作。

1

6S管理專題調(diào)研會

計(jì)劃通過3年的時(shí)間,境內(nèi)企業(yè)將“6S”現(xiàn)場管理推廣至所有生產(chǎn)型單位,境外企業(yè)在前期試點(diǎn)工作基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,力爭全面開展“6S”現(xiàn)場管理推廣工作。集團(tuán)總部成立“6S”現(xiàn)場管理專項(xiàng)工作組。

 

2

6S管理專題交流培訓(xùn)會

博革咨詢作為中國有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu),工作組主要職責(zé):組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動;監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況;指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度樣板;指導(dǎo)企業(yè)將“6S”現(xiàn)場管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程,激發(fā)內(nèi)在經(jīng)營活力;對出資企業(yè)開展情況進(jìn)行考核評價(jià)。

3

境外企業(yè)6S管理督導(dǎo)工作

博革咨詢進(jìn)行現(xiàn)場深入調(diào)研及督導(dǎo)工作后,為中國有色集團(tuán)量身打造【“6S”現(xiàn)場管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】,由于不同出資企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境不一致,根據(jù)不同區(qū)域的特點(diǎn),將現(xiàn)場分為:“加工制造行業(yè)”“有色冶煉行業(yè)”“采礦選礦行業(yè)”,三種行業(yè)類型。每種行業(yè)類型各總結(jié) 10大要素,每個要素包含5個項(xiàng)目。

4

博革咨詢金總為企業(yè)6S管理工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出改善指導(dǎo)

集團(tuán)公司將根據(jù)“6S現(xiàn)場管理10要素表”對各出資企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行考核評價(jià),各出資企業(yè)也可參照進(jìn)行自評診斷,發(fā)現(xiàn)不足并制定改善計(jì)劃,有效地提升各出資企業(yè)的6S管理水平。

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。