伊頓一家擁有 92,000 多名員工的動(dòng)力管理公司，是液壓行業(yè)的四大跨國(guó)公司之一。其中液壓產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域包含農(nóng)業(yè)和林業(yè)、生物技術(shù)、建筑設(shè)備、商用車(chē)輛、食品和飲料加工、制造、采礦、油氣、發(fā)電和可再生能源等。

    2018年3月~2018年7月： 為伊頓液壓（寧波）有限公司提供TPM管理體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容包含：設(shè)備六源查找與改善方法、現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查與督導(dǎo)、設(shè)備三現(xiàn)地圖、生產(chǎn)目標(biāo)與績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析、設(shè)備Know-Why分析改善、現(xiàn)場(chǎng)4M變更點(diǎn)管理、員工工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)、OPL單點(diǎn)教材、控制計(jì)劃、如何下達(dá)工作指令、員工工作面談、設(shè)備自主維護(hù)、可視化看板管理、工作教導(dǎo)、報(bào)聯(lián)商、FMEA分析、C&E矩陣分析等。

    培訓(xùn)效果：各小組針對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)主題都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，改善的部分成果有：設(shè)備六源改善200件以上；設(shè)備三現(xiàn)地圖繪制38件；設(shè)備Know-Why分析改善報(bào)告20件； OPL單點(diǎn)教材36件； FMEA分析5件； C&E矩陣分析5件。經(jīng)過(guò)以上課題的改善，使設(shè)備故障率下降了12%。