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博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國內(nèi)外大型集團提供咨詢服務(wù)，積累了集團性的項目統(tǒng)計推進經(jīng)驗。輔導(dǎo)的部分集團公司有:華潤集團、徐工集團、海爾集團、洋河集團、中金嶺南、許繼集團、九陽集團、大全集團、上藥集團、中信集團、中天科技等。

博革咨詢總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的TPM管理模式(包含:設(shè)備的前期管理、初期管理、運維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設(shè)備全壽命周期管理)使設(shè)備有效生產(chǎn)率最高、設(shè)備運維費用最低，逐步實現(xiàn)TPM的四個“零”目標(biāo)。

博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)(設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等)年度平均改善率達0%~30%，顧問老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”"教練”、“推進者”三重角色，確保目標(biāo)達成。