TPM管理中的小組自主活動
日期:2018-03-29 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: TPM管理
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TPM管理小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中,其主要活動內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”,即:無廢品、無故障、無事故、無工作差錯,主要特征就是全員參與,把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。
1. 小組的組成及活動方式
小組是車間屬下的基層組織,一般為3-10人,組長由民主選舉產(chǎn)生,每周要開一次例會,時間約0.5-1小時,公司的TPM大會每年要召開兩次,對優(yōu)秀的小組進行獎勵。
2. 小組活動的主要內(nèi)容
①根據(jù)企業(yè)TPM總計劃,制定本小組的努力目標(biāo)
②提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標(biāo)
③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄,對實際情況進行分析研究
④定期開會,評價目標(biāo)完成情況
⑤評定成果并制定新目標(biāo)
小組活動在各個階段是有所側(cè)重的,TPM實施初期,以清潔、培訓(xùn)為主。中 期以維修操作為主,后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
3. 小組活動的行為科學(xué)思想
小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致,就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點能否做好,主要看管理思想。“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量,習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè),員工對上級有懼怕心理,這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益,成就感,上進心,生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。
4. 小組活動的評價,主要看四個方面的情況
①自我發(fā)展階段:自覺要求掌握技術(shù),有自信心
②改進提高階段:不斷改進工作及技術(shù),有成就感
③解決問題階段:目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補,自覺解決問題
④自主管理階段:設(shè)定小組更高目標(biāo),獨立自主工作
作者:博革咨詢
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