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現(xiàn)場6S目視化改善步驟

日期:2018-08-15 / 人氣: / 來源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 目視化改善 現(xiàn)場6S

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第一階段:整理
 
  1.整理的重點說明
 
    對現(xiàn)場的每一件物品都必需經(jīng)手進行判斷是否為不要品
 
    不要品集中移至免責(zé)區(qū),不能直接丟棄
 
    2.必須進行布局規(guī)劃
 
    【具體的活動內(nèi)容】
 
    ◆將需要物品與不要物品進行層次區(qū)分。
 
    ◆撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。
 
    ◆即使是必需品,如果使用頻率較低,是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。
 
    第二階段:整頓
 
   1.現(xiàn)場目視管理方法培訓(xùn)
 
    目視管理的優(yōu)點:
 
    目視管理形象直觀,有利于提高工作效率;
 
    目視管理透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵作用;
 
    目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) ;
 
    使問題明顯化、公示化;
 
    信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化。
 
   2.目視管理判斷的標(biāo)準(zhǔn)級別:
 
   3.目視管理的推進方向:
 
目視化管理初級水準(zhǔn)
目視化管理中級水準(zhǔn)目視化管理高級水準(zhǔn)
    5S環(huán)境目視化:
 
    (徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室的5S,消除浪費,這是取得目視成果的)
 
    異常問題目視化:
 
    (使異常、浪費一目了然,例:狀態(tài)指示燈,生產(chǎn)管理板,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,光電進度管理板等,這是預(yù)防(明確)監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié))
 
    績效進度目視化:
 
    (建立生產(chǎn)進度管理系統(tǒng),迅速處理發(fā)生的異常、浪費等,并對出現(xiàn)的問題 采取根本對策。針對問題開展改善活動,為建立目視管理體制打好堅固的基礎(chǔ))
 
    經(jīng)營目標(biāo)目視化:
 
    (導(dǎo)入目視方針、目標(biāo)管理,對改善進行周、月點檢,改善Q、C、D指標(biāo)并且目視管理)
 

作者:博革咨詢

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