亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)兩大支柱和三要素

日期:2018-09-07 / 人氣: / 來(lái)源:www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


       一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)兩大支柱
 
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)兩大支柱圖
  二、何為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 
  1、定義
 
  以人的動(dòng)作為中心、按照沒(méi)有浪費(fèi)的順序 、進(jìn)行有效生產(chǎn)的方法。
 
 ?、?節(jié)拍時(shí)間
 
 ?、?作業(yè)順序
 
 ?、?標(biāo)準(zhǔn)在制品 
 
  2、目的
 
?。?) 明確生產(chǎn)規(guī)則
 
  是形成生產(chǎn)方式和管理的根本,考慮質(zhì)量?數(shù)量?成本?安全,決定工作方法。
 
 (2) 作為改善的工具使用
 
  沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方(無(wú)法區(qū)分正常、異常)就沒(méi)有改善。找出浪費(fèi)、不合理、不穩(wěn)定的地方。
 
  3、前提條件
 
   以人的動(dòng)作為中心
 
   是反復(fù)循環(huán)作業(yè)
 
  (參考) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 
  所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是,在正確運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上,為確保品質(zhì),數(shù)量,成本,安全等對(duì)各種作業(yè)的方法或條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化了的東西的總稱。
 
  例如 品質(zhì)檢驗(yàn)要領(lǐng)書、作業(yè)要領(lǐng)書、刀具交換作業(yè)要領(lǐng)書等。
 
  4、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的角色(溝通的工具)
 
?。?)作業(yè)人員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 
        無(wú)法遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)告知督導(dǎo)人員
 
?。?)督導(dǎo)人員制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,將其懸掛在生產(chǎn)線 上
 
        督促作業(yè)人員遵守
 
        得到作業(yè)人員的告知后立即著手解決改善
 
        修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 
    (3)管理人員督導(dǎo)人員是否有基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行改善。
 
         作業(yè)人員是否有遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 
  三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
 
  1、節(jié)拍時(shí)間
 
  售出速度: 一個(gè)多少秒作出來(lái)即可
 
  作業(yè)周期時(shí)間
 
  一個(gè)作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)順序 完成一輪自己負(fù)責(zé)的工序所需要的時(shí)間。(包括走動(dòng)時(shí)間)
 
 ?。病⒆鳂I(yè)順序
 
         指作業(yè)人員用最有效地生產(chǎn)無(wú)缺陷品的作業(yè)順序。(需要多技能工)
 
  3、標(biāo)準(zhǔn)在制品
 
         按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí),為了作業(yè)能以相同的步驟循環(huán)操作,所需要的最少限度的半成品。
 
         標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最開始的時(shí)候(開始作業(yè)時(shí))所需要的東西
 
  標(biāo)準(zhǔn)在制品的原則
 
標(biāo)準(zhǔn)原則
 
作業(yè)順序與標(biāo)準(zhǔn)制品

作者:博革精益六西格瑪

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋???xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問(wèn)題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機(jī): *

咨詢需求: *

城市:

驗(yàn)證碼: 看不清?點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過(guò)以下方式尋找解決方法:

(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過(guò)認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。


Go To Top 回頂部