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供應(yīng)鏈不僅僅作為企業(yè)執(zhí)行層面的手和腳，更成為企業(yè)的決策大腦的重要組成部分，能過(guò)有效幫助企業(yè)主動(dòng)思考布局、預(yù)知市場(chǎng)趨勢(shì)、預(yù)防潛在漏洞和預(yù)先調(diào)配資源。
 
然而不少中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)管理的軟件如ERP、SRM、TMS、WMS、APS、MES等也上了不少，供應(yīng)鏈管理的流程、職能等也在逐步優(yōu)化，管理水平也有所提升，但總是覺(jué)得供應(yīng)鏈的潛能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，特別是以下問(wèn)題還常常讓中國(guó)企業(yè)束手無(wú)策。
 
1、客戶(hù)訂單不能及時(shí)滿(mǎn)足和響應(yīng)，導(dǎo)致銷(xiāo)售額減少；
 
2、各種庫(kù)存居高不下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；
 
3、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，日常忙碌所做無(wú)用功居多；
 
4、過(guò)高的配送、調(diào)撥、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀荆速M(fèi)巨大；
 
5、不能對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)撲捉和預(yù)判，導(dǎo)致錯(cuò)失銷(xiāo)售商機(jī)或者產(chǎn)品積壓。
 
如何解決這些問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈管理特別是計(jì)劃和決策的管理所需要的軟件工具提出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于ERP等軟件的要求。

作者：博革咨詢(xún)

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