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    5S管理的基本概念
    
    5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。即整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO)、清潔（SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)單詞，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。
    
    整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是：“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”。整理的目的是將“空間”騰出來，提高生產(chǎn)效率。
    
    整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，分門別類，定點(diǎn)定位，明確標(biāo)識(shí)。
    
    清掃：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，徹底根除污染的發(fā)生源。通過消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。
    
    清潔：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、習(xí)慣化，維持其成果。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
    
    素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
    
    5S管理推行要領(lǐng)及實(shí)施方法
    
    1)推行要領(lǐng)：
    
    a.整理的推行要領(lǐng)：
    
    工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看到的和看不到的，制定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不要的物品進(jìn)行清除，對(duì)要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查。
    
    整理階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并消除以下現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)、使用棚架或柜子的浪費(fèi)、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)、放置處變得窄小、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)、庫存管理或盤點(diǎn)所花費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)等。
    
    b.整頓的推行要領(lǐng)：
    
    前一步驟整理的工作要落實(shí)，需要的物品明確放置場(chǎng)所，擺放整齊、有條不素。劃線定位，對(duì)相關(guān)場(chǎng)所和物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；制定廢棄物處理辦法。
    
    通過整頓，使任何人都能立即取出所需要的東西，同時(shí)確保物品使用后能夠很容易恢復(fù)到原位，且沒有恢復(fù)或誤放置能馬上知道。
    
    c.清掃的推行要領(lǐng)：
    
    建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）,開始全公司的大清掃、將每個(gè)地方都清洗干凈，調(diào)查污染源，對(duì)污染源予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范進(jìn)行點(diǎn)檢。
    
    清掃最關(guān)鍵的工作就是點(diǎn)檢，通過清掃基準(zhǔn)的制定，明確責(zé)任分解，落實(shí)點(diǎn)檢工作，確保整理整頓效果。
    
    d.清潔的推行要領(lǐng)：
    
    落實(shí)前3S的工作，制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；制定5S實(shí)施辦法，制定稽核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動(dòng)全員重視參與5S活動(dòng)。
    
    清潔是一個(gè)將前3個(gè)S不斷標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過各類制度和辦法的制定，將前面3個(gè)S的工作不斷推進(jìn)，為形成全員素養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
    
    e.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：
    
    制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，制定禮儀守則。教育訓(xùn)練，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。
    
    素養(yǎng)不是一朝一夕能形成的，它更多的是一種企業(yè)文化，需要在前面4個(gè)S的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)完善，形成企業(yè)潛移默化的文化。
 

作者：博革咨詢

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