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5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé)

日期：2019-10-12 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽： 5s管理 5s咨詢 5s推行

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    除了建立公司的5S管理推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。
    
    確定5S推行組織職責(zé)
    
    1.5S推行委員會(huì)
    
    >>組織制訂公司推行5S 的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃；
    
    >>組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎(jiǎng)懲措施；
    
    >>主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的展開。
    
    2.主任委員
    
    >>確定5S實(shí)施 方針；
    
    >>批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。
    
    3.5S干事
    
    >>擬訂5S的活動(dòng)企劃方案；
    
    >>組織文宣活動(dòng)計(jì)劃及培訓(xùn)；
    
    >>召集會(huì)議和整理 資料；
    
    >>組織檢查、評(píng)比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。
    
    4.改善專案小組
    
    >>設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與；
    
    >>督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。
    
    5.推行委員
    
    >>參與公司5S活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行；
    
    >>制定本部門5S活動(dòng)規(guī)范；
    
    >>組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5S活動(dòng)的進(jìn)行；
    
    >>完成診斷表、評(píng)分表并參與5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)比小組的當(dāng)然人選；
    
    >>定期檢討及推動(dòng)本部門5S活動(dòng)的改善與維持。

作者：博革咨詢

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