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某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范

日期：2019-10-22 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標(biāo)簽： 6s管理 5s管理 6s咨詢

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    7.0 “6S”之素養(yǎng)
    
    “ 6S”活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選“6S”只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見效果。
    
    提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常性的教育訓(xùn)練，企業(yè)活動及管理全方面的參與才能收到良好效果。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形這于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。
    
    6S管理，是現(xiàn)場管理，也是驗證、考核現(xiàn)場管理人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。
    
    整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)別，并把不應(yīng)有的給予去除的觀念。
    
    整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。
    
    清掃：從心中就有“徹底清理干凈、不整潔的工作環(huán)境為恥”的想法。
    
    清潔：從心中就有“保持清潔、保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的”的想法。
    
    安全：從心中就有“安全第一，人人為我，我為人人”之想法。
    
    素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。
    
    8.0 檢查及評定規(guī)范及獎懲措施
    
    8.1 “6S”小組由各車間負(fù)責(zé)人參與組成團(tuán)隊。
    
    8.2 每周“6S”檢查分為A、B兩組，分別由“6S”組長、副組長各帶領(lǐng)一組，采用每隔兩天（A組周一、周三、周五檢查；B組周二、四檢查）輪流方式檢查，各組員如實填寫《6S檢查表》，最后由組長、副長負(fù)責(zé)整理，并作成周報、報告形式。不符項圖片及評比報告，每周公布一次，貼在各責(zé)任單位公告欄處。
    
    8.3 每周檢查時間為：每天下午16：50分；在廠區(qū)大門口集合；遲到缺席者：第一次罰款10元，第二次20元，當(dāng)單位扣10分，第二次扣20分，以此類推，扣完為止。
    
    8.4 檢查中所拍照片，由組長或副組長以郵件或打印件形式發(fā)給各相關(guān)單位，并張貼于“6S看板”上。記錄在檢查表中的不符合項目，須在限期內(nèi)改善，凡同一地點、同一不符合現(xiàn)象連續(xù)一周內(nèi)發(fā)生兩次以上者，每次扣20分； “6S不符合整改報告”由6S組長、副長負(fù)責(zé)發(fā)出。
    
    8.5 安全相關(guān)的不符合項，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，嚴(yán)重的扣除20-50分，視情節(jié)定論。
    
    8.6 最終評定：每日檢查分?jǐn)?shù)以周為單位累計，取平均分，再以每周平均分累計為保單位每月得分。最終評定以月累計分?jǐn)?shù)高低為準(zhǔn)；當(dāng)月報修率最高的單位扣除20分。
    
    8.7 獎懲：獎懲金額為：600元+200元=800元：200元為當(dāng)月評定得分最低單位拿出，600元為公司拿出獎金。最后由200元獎金以現(xiàn)金形式獎勵給當(dāng)月得分第一的單位（如果出現(xiàn)并列第一，則平分獎金）。
    
    8.8 當(dāng)月評比得分最低單位，200元金額捐助比例為：第一負(fù)責(zé)人100元，第二負(fù)責(zé)人70元，30元責(zé)任者平攤。
    
    8.9 “6S評比優(yōu)秀紅旗”，以每月評定結(jié)果，頒發(fā)給當(dāng)月評定最優(yōu)秀的單位。

作者：博革咨詢

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